Hvad er HR-rådgivning?

Rådgivning om menneskelige ressourcer involverer at rådgive organisationer om, hvordan man får mest muligt ud af deres menneskelige kapital. Udtrykket "menneskelig kapital" henviser til de økonomiske fordele, som medarbejderne bringer til en virksomhed i kraft af den uddannelse, erfaring og færdigheder, de besidder. De fleste virksomheder søger tjenester hos et konsulentfirma for menneskelige ressourcer for at hjælpe dem med at realisere konkurrencefordele ved at forbedre deres menneskelige kapital og ved at gøre deres menneskelige ressourceprocesser mere effektive.

Afhængig af en virksomheds særlige behov kan en HR-konsulent hjælpe med at tiltrække talentfulde enkeltpersoner, udvikle systemer til at styre og belønne aktuelle medarbejdere og evaluere medarbejdertilfredshed. Han eller hun kan også hjælpe virksomheder med at vælge omkostningseffektive medarbejderes sundhedsplaner og fordelingsprogrammer og kan tilbyde rådgivning om, hvordan man styrer medarbejdere i en fusion og erhvervelsessituation. Derudover kan konsulenter evaluere, hvilke forretningsfunktioner der skal forblive in-house, og hvilke forretningsfunktioner, der effektivt kan outsources.

Konsulentfirmaer for menneskelige ressourcer beskæftiger personer med forskellige baggrunde og erfaring. Positionsniveauet på området involverer generelt arbejde som analytiker. Denne type position kræver typisk en bacheloruddannelse i et emne som statistik, risikostyring, forretning eller økonomi. Personer, der søger en mere avanceret stilling, såsom en konsulentstilling, bør også have forudgående erfaring med at arbejde inden for menneskelige ressourcer eller et konsulentfelt. Avancerede grader er også fordelagtige, og virksomheder er mere tilbøjelige til at ansætte personer, der har en kandidatgrad i forretningsadministration (MBA) eller et beslægtet felt.

Inden en organisation konsulterer en menneskelig ressource, kan en organisation muligvis overveje spørgsmålet nøje. Organisationen skal definere omfanget af det projekt, de søger hjælp med, udvikle en tidslinje for færdiggørelse, undersøge de tilgængelige konsulenter for at finde den bedst egnede til projektet og overveje enhver langsigtet hjælp, som organisationen måtte have brug for. Disse trin kan gøre høringsprocessen mere effektiv og effektiv.

Inden de endda leder efter et konsulentfirma for menneskelige ressourcer, bør virksomhederne først definere omfanget af det aktuelle projekt. Forskellige konsulentvirksomheder inden for menneskelige ressourcer har forskellige ekspertiseområder, så det er vigtigt at indsnævre formålet, inden der søges bud fra virksomhederne. At have et klart defineret formål kan også hjælpe med at forhindre omkostningsoverskridelser.

Organisationen skal oprette en tidslinje for projektets færdiggørelse. Når et firma er valgt, kan virksomheder samarbejde med firmaet for mere specifikt at udvikle frister for milepæle, der skal gennemføres i løbet af projektets varighed. Et firma skal passe på at bygge plads til forsinkelse i tidslinjerne, i tilfælde af at der opstår noget uventet.

Virksomheden bør få flere bud fra forskellige menneskelige ressourcekonsulenter og konsulentfirmaer. I løbet af denne proces skal virksomheder anmode om og gennemgå konsulenternes referencer og verificere, at de har arbejdet på projekter, der ligner den, der var ved hånden. Derudover bør en virksomhed sikre, at de har en chance for at interviewe den person, der vil være den tildelte konsulent.

Mange konsulentfirmaer for menneskelige ressourcer har udviklet proprietær software og supportværktøjer. Disse kan hjælpe virksomheder på lang sigt med at styre deres menneskelige ressourcefunktioner. Virksomheder bør uddanne sig om, hvilke typer værktøjer der er tilgængelige, og hvordan disse værktøjer kan forbedre deres menneskelige ressourcedrift.