Was ist Personalberatung?
Human Resources Consulting beinhaltet die Beratung von Organisationen, wie sie ihr Humankapital optimal nutzen können. Der Begriff „Humankapital“ bezieht sich auf die wirtschaftlichen Vorteile, die die Mitarbeiter einem Unternehmen aufgrund ihrer Ausbildung, Erfahrung und Fähigkeiten verschaffen. Die meisten Unternehmen suchen die Dienste eines Personalberatungsunternehmens, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen, indem sie ihr Humankapital verbessern und ihre Personalprozesse effektiver gestalten.
Je nach den besonderen Bedürfnissen eines Unternehmens kann ein Personalberater bei der Gewinnung talentierter Mitarbeiter, der Entwicklung von Systemen zur Verwaltung und Belohnung aktueller Mitarbeiter und der Bewertung der Mitarbeiterzufriedenheit behilflich sein. Er oder sie kann Unternehmen auch bei der Auswahl kostengünstiger Krankenversicherungs- und Leistungsprogramme für Mitarbeiter unterstützen und Ratschläge zur Verwaltung von Mitarbeitern in einer Fusions- und Übernahmesituation geben. Darüber hinaus können Berater bewerten, welche Geschäftsfunktionen im Unternehmen verbleiben sollen und welche Geschäftsfunktionen effektiv ausgelagert werden können.
Personalberatungsunternehmen beschäftigen Personen mit unterschiedlichen Hintergründen und Erfahrungen. Einstiegspositionen in diesem Bereich beinhalten in der Regel die Arbeit als Analyst. Diese Art von Position erfordert in der Regel einen Bachelor-Abschluss in einem Fach wie Statistik, Risikomanagement, Business oder Finanzen. Personen, die eine fortgeschrittenere Position suchen, z. B. eine Beratungsposition, sollten auch über Erfahrung in der Personalabteilung oder in einem Beratungsbereich verfügen. Weiterführende Abschlüsse sind ebenfalls von Vorteil, und Unternehmen stellen mit größerer Wahrscheinlichkeit Personen ein, die über einen Master-Abschluss in Betriebswirtschaft (MBA) oder einem verwandten Bereich verfügen.
Bevor Sie einen Personalberater beauftragen, sollten Sie das Problem sorgfältig prüfen. Die Organisation sollte den Umfang des Projekts definieren, bei dem sie Unterstützung suchen, einen Zeitplan für die Fertigstellung entwickeln, die verfügbaren Berater nachforschen, um die beste Lösung für das Projekt zu finden, und die langfristige Unterstützung in Betracht ziehen, die die Organisation möglicherweise benötigt. Diese Schritte können den Beratungsprozess effizienter und effektiver gestalten.
Bevor ein Personalberatungsunternehmen gesucht wird, sollten Unternehmen zunächst den Projektumfang festlegen. Verschiedene Personalberatungsunternehmen haben unterschiedliche Fachgebiete. Daher ist es wichtig, den Zweck einzugrenzen, bevor Angebote von Unternehmen eingeholt werden. Ein klar definierter Zweck kann auch dazu beitragen, Kostenüberschreitungen zu vermeiden.
Die Organisation sollte einen Zeitplan für den Abschluss des Projekts erstellen. Sobald ein Unternehmen ausgewählt wurde, können Unternehmen mit dem Unternehmen zusammenarbeiten, um Fristen für Meilensteine zu entwickeln, die während der Projektdauer erreicht werden müssen. Ein Unternehmen sollte darauf achten, Verzögerungsräume in den Zeitrahmen einzubauen, falls etwas Unerwartetes eintritt.
Das Unternehmen sollte mehrere Angebote von verschiedenen Personalberatern und Beratungsunternehmen erhalten. Während dieses Prozesses sollten Unternehmen die Referenzen der Berater anfordern und überprüfen und sicherstellen, dass sie an ähnlichen Projekten gearbeitet haben. Darüber hinaus sollte ein Unternehmen sicherstellen, dass es die Möglichkeit hat, die Person zu befragen, die sein zugewiesener Berater sein wird.
Viele Personalberatungsunternehmen haben proprietäre Software und Support-Tools entwickelt. Diese können Unternehmen langfristig bei der Verwaltung ihrer Personalfunktionen unterstützen. Unternehmen sollten sich darüber informieren, welche Arten von Tools verfügbar sind und wie diese Tools ihre Personalarbeit verbessern können.