Hva er HR-rådgivning?

Rådgivning om menneskelige ressurser innebærer å gi råd til organisasjoner om hvordan de skal få mest mulig ut av sin menneskelige kapital. Begrepet "menneskelig kapital" refererer til de økonomiske fordelene som ansatte bringer til et selskap i kraft av opplæringen, erfaringene og ferdighetene de besitter. De fleste selskaper søker tjenester fra et konsulentfirma for menneskelige ressurser for å hjelpe dem med å realisere konkurransefortrinn ved å forbedre sin menneskelige kapital og ved å effektivisere prosessene for menneskelige ressurser.

Avhengig av bedriftens spesielle behov, kan en HR-konsulent bistå med å tiltrekke talentfulle individer, utvikle systemer for å styre og belønne nåværende ansatte, og evaluere ansattes tilfredshet. Han eller hun kan også hjelpe selskaper med å velge kostnadseffektive helseplaner for ansatte og fordelsprogrammer, og kan tilby råd om hvordan de skal lede ansatte i en fusjons- og oppkjøpssituasjon. I tillegg kan konsulenter vurdere hvilke forretningsfunksjoner som skal forbli i huset, og hvilke forretningsfunksjoner som kan bli outsourcet effektivt.

Konsulentfirmaer for menneskelige ressurser sysselsetter personer med en rekke bakgrunn og erfaring. Inngangsposisjoner i feltet innebærer generelt å jobbe som analytiker. Denne typen stillinger krever vanligvis en lavere grad i et fag som statistikk, risikostyring, virksomhet eller økonomi. Personer som søker en mer avansert stilling, for eksempel en konsulentstilling, bør også ha erfaring fra å jobbe innen menneskelige ressurser eller et konsulentfelt. Avanserte grader er også fordelaktig, og det er mer sannsynlig at bedrifter ansetter personer som har en mastergrad i forretningsadministrasjon (MBA) eller et beslektet felt.

Før en organisasjonskonsulent engasjerer seg, kan det være lurt å vurdere en organisasjon nøye. Organisasjonen bør definere omfanget av prosjektet de søker bistand med, utvikle en tidslinje for gjennomføring, undersøke de tilgjengelige konsulentene for å finne best mulig fit for prosjektet og vurdere all langsiktig hjelp organisasjonen måtte trenge. Disse trinnene kan gjøre konsultasjonsprosessen mer effektiv og effektiv.

Før de selv ser etter et konsulentfirma for menneskelige ressurser, bør selskaper først definere omfanget av prosjektet. Ulike konsulentfirmaer for menneskelige ressurser har forskjellige kompetanseområder, så det er viktig å begrense formålet før du søker bud fra firmaer. Å ha et klart definert formål kan også bidra til å forhindre kostnadsoverskridelser.

Organisasjonen bør lage en tidslinje for prosjektets fullføring. Når et firma er valgt, kan selskaper samarbeide med firmaet for mer spesifikt å utvikle frister for milepæler som må oppnås i løpet av prosjektets varighet. Et selskap bør passe på å bygge rom for forsinkelse i tidslinjene, i tilfelle noe uventet skulle skje.

Selskapet bør innhente flere bud fra forskjellige menneskelige ressurser og konsulentfirmaer. I løpet av denne prosessen bør virksomheter be om og gjennomgå konsulentenes referanser og bekrefte at de har jobbet med prosjekter som ligner på den som var til rådighet. I tillegg bør et selskap sikre at de har en sjanse til å intervjue personen som vil være den tildelte konsulenten.

Mange konsulentfirmaer for menneskelige ressurser har utviklet proprietær programvare og støtteverktøy. Disse kan hjelpe selskaper på lang sikt med å styre menneskelige ressursfunksjoner. Bedrifter bør utdanne seg til hvilke typer verktøy som er tilgjengelige, og hvordan disse verktøyene kan forbedre sin menneskelige ressursdrift.