Hvordan velger jeg den beste resultatstyringsstrategien?

Det kan ta litt tid å utforme en resultatstyringsstrategi som er til beste for både arbeidsgiver og arbeidstaker. Ideelt sett vil enhver strategi som er utviklet gjenspeile den generelle kulturen som eksisterer i virksomheten, og samtidig være i samsvar med eventuelle menneskelige ressursforskrifter og retningslinjer som i dag er nødvendige av nasjonale reguleringsorganer. Det er ingen ideell resultatstyringsstrategi som passer til enhver situasjon, men det er noen få kjerneegenskaper du bør se etter når du velger riktig plattform for din løpende resultatstyringsmetode.

Omtrent enhver type resultatstyringsstrategi er basert på å gi den ansatte en klar forståelse av ansvar og privilegier knyttet til en gitt stilling. Tanken her er å sørge for at det ikke er noen misforståelse av hva som forventes når det gjelder overholdelse av selskapets policyer og prosedyrer, inkludert prosesser som direkte relaterer til de tildelte funksjonene til stillingen. Unnlatelse av å utvikle en strategi som er basert på denne faktoren, er sikker på å undergrave hele forsøket, og få ansatte av høy kvalitet til å søke muligheter andre steder.

Sammen med å være tydelige med forventningene til jobben, er det også viktig å ta med både formelle og uformelle resultatevurderinger. Dette gjør det mulig å veilede nye medarbeidere med større dyktighet, og hjelper dem å få erfaring i hvordan de skal håndtere forskjellige situasjoner når de oppstår. Samtidig hjelper prestasjonsgjennomgang også eldre ansatte med å forhindre at fellen faller i vaner som er kontraproduktive og reduserer både personlig ytelse og ytelsen til de i beslektede stillinger. Det er viktig å merke seg at innenfor dette aspektet av resultatstyringsstrategien er gjennomgangen ikke et ensidig verktøy. Ansatte bør oppfordres til å tilby tilbakemeldinger og konstruktiv kritikk som er rettet mot å forbedre produktiviteten i virksomheten, noe som gagner alle involverte.

Belønning er også nøkkelen til enhver vellykket resultatstyringsstrategi. Mens mange tenker på belønning som strengt tatt en slags spesiell kompensasjon som lønnsøkning eller bonus, er det ikke nødvendigvis tilfelle. Å tilby en verdifull ansatt et par ekstra fridager med lønn kan være en fin måte å vise takknemlighet for en godt utført jobb. Å gi ekstra insentiver utover de vanlige ansatteytelsene, og gjøre det til et poeng å offentlig verdsette innsatsen som førte til tilbudet av disse statister, kan gå langt i retning av å oppmuntre ansatte til å jobbe hardt og til slutt bli anerkjent for sin innsats.

I dag gjør bruken av programvare for resultatstyringsstrategi det mye enklere å spore generell ytelse for hver ansatt. Med riktig programvarepakke kan en leder notere situasjoner som indikerer behovet for ytterligere opplæring eller rådgivning, eller hendelser der en ansatt går utover de normale forventningene og fortjener spesiell anerkjennelse. Å bruke programvare for å spore viktige hendelser og situasjoner kan hjelpe enhver leder å lære å sette pris på styrkene til hver ansatt i hans eller hennes ansvar, samt gi verktøyene som er nødvendige for å hjelpe de ansatte til å forbedre seg i områder der de ikke for tiden utmerker seg.