Como escolho a melhor estratégia de gerenciamento de desempenho?

Projetar uma estratégia de gerenciamento de desempenho que é do melhor interesse do empregador e do funcionário pode levar algum tempo. Idealmente, qualquer estratégia desenvolvida refletirá a cultura geral que existe dentro dos negócios, além de estar em conformidade com quaisquer regulamentos e diretrizes de recursos humanos que atualmente sejam exigidos pelas agências regulatórias nacionais. Não existe uma estratégia ideal de gerenciamento de desempenho que se adapte a todas as situações, mas existem algumas características principais que você deve procurar ao escolher a plataforma certa para sua abordagem contínua de gerenciamento de desempenho.

Quase todo tipo de estratégia de gerenciamento de desempenho baseia -se em fornecer ao funcionário um entendimento claro das responsabilidades e privilégios associados a uma determinada posição. A idéia aqui é garantir que não haja mal -entendidos do que é esperado em termos de conformidade com as políticas e procedimentos da empresa, incluindo processos que se relacionam diretamente comas funções atribuídas da posição. O não desenvolver uma estratégia baseada nesse fator certamente prejudicará toda a tentativa e fará com que os funcionários de alta qualidade busquem oportunidades em outros lugares.

Além de ser claro com as expectativas do trabalho, também é importante incluir análises formais e informais de desempenho. Fazer isso torna possível orientar novos funcionários com maior habilidade, ajudando -os a ganhar experiência em como lidar com diferentes situações à medida que surgem. Ao mesmo tempo, as análises de desempenho também ajudam os funcionários mais velhos a impedir a armadilha de entrar em hábitos contraproducentes e diminuir o desempenho pessoal e o desempenho daqueles em posições relacionadas. É importante observar que, dentro desse aspecto da estratégia de gerenciamento de desempenho, a revisão não é uma ferramenta unilateral. Os funcionários devem ser incentivados a oferecer feedback e construtive críticas que visam melhorar a produtividade dos negócios, algo que beneficia todos os envolvidos.

As recompensas também são essenciais para qualquer estratégia de gerenciamento de desempenho bem -sucedida. Enquanto muitas pessoas pensam em recompensas como estritamente algum tipo de compensação especial, como um aumento salarial ou um bônus, esse não é necessariamente o caso. Oferecer a um funcionário valioso alguns dias extras com salário pode ser uma ótima maneira de mostrar apreço por um trabalho bem feito. Fornecer incentivos adicionais acima e além dos benefícios habituais dos funcionários e fazer questão de apreciar publicamente os esforços que levaram à oferta desses extras, pode ajudar bastante a incentivar os funcionários a trabalhar duro e eventualmente ser reconhecidos por seus esforços.

Hoje, o uso do software de estratégia de gerenciamento de desempenho facilita muito o desempenho geral de cada funcionário. Com o pacote de software certo, um gerente pode anotar situações que indicam a necessidade de adiçãotodos o treinamento ou aconselhamento, ou eventos em que um funcionário vai além das expectativas normais e merece reconhecimento especial. O uso de software para rastrear eventos e situações importantes pode ajudar qualquer gerente a aprender a apreciar os pontos fortes de cada funcionário em sua cobrança, além de fornecer as ferramentas necessárias para ajudar os funcionários para melhorar as áreas onde atualmente não se destacam.