Jak si mohu vybrat nejlepší strategii řízení výkonu?

Navrhování strategie řízení výkonu, která je v nejlepším zájmu zaměstnavatele i zaměstnance, může nějakou dobu trvat. V ideálním případě bude jakákoli vyvinutá strategie odrážet obecnou kulturu, která existuje v rámci podnikání, a zároveň je v souladu s jakýmikoli předpisy a pokyny pro lidské zdroje, které jsou v současné době vyžadovány národními regulačními agenturami. Neexistuje žádná ideální strategie řízení výkonu, která by vyhovovala každé situaci, ale existuje několik základních charakteristik, které byste měli hledat při výběru správné platformy pro váš probíhající přístup k řízení výkonu.

téměř každý typ strategie řízení výkonu je založen na tom, aby zaměstnanci poskytl jasné porozumění povinnostem a privilegiím spojeným s danou pozicí. Myšlenka je zde zajistit, aby nedošlo k nedorozumění toho, co se očekává z hlediska dodržování zásad a postupů společnosti, včetně procesů, které se přímo vztahují kpřiřazené funkce pozice. Nepojetí strategie, která je založena na tomto faktoru, jistě podkopá celý pokus a způsobí vysoce kvalitní zaměstnance, aby hledali příležitosti jinde.

Spolu s jasným očekáváním práce je také důležité zahrnout formální i neformální recenze výkonu. To umožňuje mentorovat nové zaměstnance s větší dovedností a pomáhat jim získat zkušenosti s tím, jak zvládnout různé situace, jak vzniknou. Zároveň recenze výkonu také pomáhají starším zaměstnancům zabránit pasti pádu do návyků, které jsou kontraproduktivní a snižují osobní výkon i výkon osob v souvisejících pozicích. Je důležité si uvědomit, že v tomto aspektu strategie řízení výkonu není přezkum jednostranným nástrojem. Zaměstnanci by měli být povzbuzováni, aby nabízeli zpětnou vazbu a konstruktivKritika, která je zaměřena na zlepšení produktivity podnikání, což je něco, co prospívá všem zúčastněným.

Odměny jsou také klíčem k jakékoli úspěšné strategii řízení výkonu. Zatímco mnoho lidí považuje odměny za přísně nějaký druh zvláštní kompenzace, jako je zvýšení mezd nebo bonus, to nemusí nutně. Nabídnout cennému zaměstnanci pár dní volna navíc s platem může být skvělý způsob, jak ukázat ocenění za dobře odvedenou práci. Poskytnutí přidaných pobídek nad rámec obvyklých zaměstnaneckých výhod a jejich učinění veřejně ocenit úsilí, které vedlo k nabídce těchto doplňků, může jít dlouhou cestou k povzbuzení zaměstnanců, aby tvrdě pracovali a nakonec byli uznáni za jejich úsilí.

Dnes je používání softwaru pro strategii správy výkonu mnohem snazší sledovat obecný výkon každého zaměstnance. Se správným softwarovým balíčkem si může manažer poznamenat situace, které naznačují potřebu sčítáníŠkolení nebo poradenství nebo události, kde zaměstnanec jde nad rámec běžných očekávání a zaslouží si zvláštní uznání. Použití softwaru ke sledování klíčových událostí a situací může každému manažerovi pomoci naučit se ocenit silné stránky každého zaměstnance v jeho poplatku a také poskytnout nástroje nezbytné pro pomoc zaměstnancům ke zlepšení v oblastech, kde v současné době nevynikají.