Jaké jsou různé metody podnikové analýzy?
Existuje několik metod podnikové analýzy, včetně analýzy silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb (SWOT); Politická, ekonomická, sociální, technologická, právní a environmentální analýza (PESTLE); Heptalýza ™; metoda 5 Whys; a metoda Six Thinking Hats®. Obchodní analýza je praxe, kterou musí všechny podniky zavést pro svůj vlastní úspěch. Taková analýza identifikuje potřeby a problémy podnikání a může také poukazovat na nejlepší řešení k dosažení cílů společnosti.
SWOT analýza je nejoblíbenější ze všech metod podnikové analýzy. Pro podnik je nezbytné znát jeho silné stránky, jako jsou nejlépe fungující oddělení nebo činnosti, jakož i jeho slabiny - oblasti, ve kterých podnik působí pod par. Příležitosti a hrozby klasifikují konkurenty na trhu s cílem určit, kde konkurence selhává, čímž vytváří příležitost pro podnikání, a také kde má konkurent úspěch, což představuje hrozbu pro společnost provádějící tuto metodu strategického plánování.
PESTLE analýza je metoda hodnocení vnějšího prostředí, ve kterém podnik působí. Tato forma analýzy pomáhá podniku primárně v postavení v regionu. Nabízí také obchodní řešení, která uspokojí potřeby trhu z hlediska cenových produktů, modernizace technologické infrastruktury a pozitivního návratu společnosti.
Snad nejhlubší metodou podnikové analýzy je Heptalysis ™ díky sedmi hlavním oblastem výzkumu. Tyto oblasti se skládají z tržních příležitostí, produktů nebo řešení, finančních faktorů, plánů provádění, lidského kapitálu, potenciální návratnosti investic a míry bezpečnosti. Díky tomuto přístupu může obchodní analytik odhalit nejdůležitější aspekty zakládání a udržování podnikání, zejména v raných fázích vývoje. Tato metoda analýzy je také zásadní pro vývoj politiky, protože prochází všemi hlavními funkcemi podniku.
Metoda 5 Whys je ideální pro nalezení základních obchodních problémů a podporu organizačních změn. Často se na ni pohlíží jako na jednoduchou techniku, protože začíná tím, že uvádí problém v podnikání, poté se ptá „proč“ a dále se „ptá“ na původně daný důvod. Snadné, jak se může zdát, vyžaduje, aby účastníci kopali hlouběji a objektivně se dívali na hlavní příčiny problémů v organizaci. Ve většině případů je kořenová příčina objevená metodou 5 Whys často překvapivá a velmi přesná.
Ze všech metod podnikové analýzy je Six Thinking Hats® považována za nejlepší pro brainstormingové relace, které mohou odhalit vynikající řešení pro strategické plánování. V tomto případě jsou vybíráni různí členové organizace a jsou jim dány role nebo způsoby myšlení, které jsou barevně označeny. Patří mezi ně bílá pro logické nebo faktické myšlení, zelená pro kreativní myšlení, černá pro negativní názory a žlutá pro optimistické názory. Tato metoda funguje velmi dobře pro podniky zaměřené na zboží i služby, aby určila řešení pro výrobu nebo marketing.
Obchodní analytik (BA) musí znát všechny tyto metody obchodní analýzy, protože ne všechny společnosti pracují stejným způsobem. Organizační model nebo struktura hraje klíčovou roli v použité metodě analýzy, protože některé podniky používají přísnou hierarchii, zatímco jiné mají strukturu na vyšší úrovni. Nejlepší metoda by měla odhalit silné a slabé stránky podniku a představit praktická řešení, která uspokojí jeho potřeby.