Jaké jsou různé metody obchodní analýzy?
Existuje několik metod obchodní analýzy, včetně silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb (SWOT); Politická, ekonomická, sociální, technologická, právní a environmentální analýza; Heptalysis ™; Metoda 5 WHYS; a metoda šesti myšlení Hats®. Obchodní analýza je praxe, kterou musí všechny podniky implementovat pro svůj vlastní úspěch. Taková analýza identifikuje potřeby a problémy podnikání a může také poukazovat na nejlepší řešení k dosažení cílů společnosti.
SWOT analýza je nejoblíbenější ze všech metod obchodní analýzy. Pro podnikání je nezbytné znát své silné stránky, jako jsou nejvýkonnější oddělení nebo činnosti, jakož i jeho slabosti - oblasti, kde podnik provádí pod par. Příležitosti a hrozby oba klasifikují konkurenty na trhu, aby určili, kde konkurence selhává, a tak vytváří příležitost pro firmu a také kde COMPetitor má úspěch, který představuje hrozbu pro společnost provádějící tuto metodu strategického plánování. Tato forma analýzy pomáhá podnikání především při umístění v regionu. Nabízí také obchodní řešení pro uspokojení potřeb na trhu, pokud jde o cenové produkty, modernizaci technologické infrastruktury a pozitivně návratu společnosti.
Možná nejvýznamnější z metod obchodní analýzy je Heptalysis ™ díky sedmi hlavním oblastem výzkumu. Tyto oblasti se skládají z tržních příležitostí, produktů nebo řešení, finančních faktorů, plánů provádění, lidského kapitálu, potenciální návratnosti investic a marže bezpečnosti. Tímto přístupem může obchodní analytik odhalit nejdůležitější aspekty zahájení a udržování podnikání, zejména brzy na začátkufáze vývoje. Tato metoda analýzy je také zásadní pro rozvoj politiky, protože prochází všechny hlavní funkce podnikání.
Metoda 5 WHYS je ideální pro zjištění základních obchodních problémů a podpoře organizačních změn. Často je považována za jednoduchou techniku, protože to začíná uváděním problému v podnikání, pak se ptát „proč“ a další „proč“ se pak zpočátku dotáhne na důvod. Snadné, jak se může zdát, vyžaduje, aby účastníci kopali hlouběji a objektivně se podívali na hlavní příčiny problémů v organizaci. Ve většině případů je kořenová příčina objevená metodou 5 WHYS často překvapivá a velmi přesná.
Ze všech metod obchodní analýzy je šest myšlení Hats® považováno za nejlepší pro brainstormingové sezení, které mohou odhalit vynikající řešení pro strategické plánování. V tomto případě jsou vybráni různí členové organizace a dávají role nebo způsoby myšlení, které jsou Color kódovaný. Patří sem bílá pro logické nebo faktické myšlení, zelená pro kreativní myšlení, černá pro negativní pohledy a žluté pro optimistické pohledy. Tato metoda funguje velmi dobře jak pro podniky orientované na zboží, tak pro stanovení řešení pro výrobu nebo marketing.
Business Analyst (BA) musí být obeznámen se všemi těmito metodami obchodní analýzy, protože ne všechny společnosti pracují stejným způsobem. Organizační model nebo struktura hraje klíčovou roli v použité analytické metodě, protože některé podniky používají přísnou hierarchii, zatímco jiné mají více struktury úrovně. Nejlepší metoda by měla odhalit silné a slabé stránky podnikání a představovat praktická řešení pro uspokojení jeho potřeb.