Hvad er de forskellige metoder til forretningsanalyse?
Der er flere metoder til forretningsanalyse, herunder styrker, svagheder, muligheder og trusler (SWOT) analyse; Politisk, økonomisk, social, teknologisk, juridisk og miljømæssig analyse (PESTLE); Heptalysis ™; 5 Whys-metoden; og Six Thinking Hats®-metoden. Forretningsanalyse er en praksis, som alle virksomheder skal implementere for deres egen succes. En sådan analyse identificerer virksomhedens behov og problemer og kan også pege på de bedste løsninger til at nå virksomhedens mål.
SWOT-analyse er den mest populære af alle metoder til forretningsanalyse. Det er vigtigt for en virksomhed at kende dens styrker, såsom de afdelinger eller aktiviteter, der bedst udfører, samt dens svagheder - de områder, hvor virksomheden udfører under pari. Muligheder og trusler klassificerer både konkurrenter på markedet for at bestemme, hvor konkurrencen svigter, hvilket skaber en mulighed for virksomheden, såvel som hvor konkurrenten har succes, som udgør en trussel mod virksomheden, der udfører denne metode til strategisk planlægning.
PESTLE-analyse er en metode til vurdering af det eksterne miljø, som virksomheden opererer i. Denne form for analyse hjælper en virksomhed primært med at positionere sig i regionen. Det tilbyder også forretningsløsninger, der imødekommer markedets behov med hensyn til prisfastsættelse af produkter, opgradering af teknologisk infrastruktur og positiv tilbagevenden til samfundet.
Den mest dybde af metoderne til forretningsanalyse er måske Heptalysis ™ på grund af dets syv vigtigste forskningsområder. Disse områder består af markedsmuligheder, produkter eller løsninger, økonomiske faktorer, gennemførelsesplaner, menneskelig kapital, potentielt afkast på investeringer og sikkerhedsmargin. Med denne tilgang kan en forretningsanalytiker afsløre de vigtigste aspekter ved at starte og opretholde en virksomhed, især i de tidlige stadier af udviklingen. Denne analysemetode er også afgørende for politikudvikling, da den skærer igennem alle hovedfunktioner i virksomheden.
5 Whys-metoden er ideel til at finde ud af underliggende forretningsproblemer og tilskynde til organisatoriske ændringer. Det ses ofte som en simpel teknik, fordi det begynder med at angive problemet i virksomheden, derefter spørge “hvorfor”, og en yderligere “hvorfor” bliver derefter spurgt om årsagen, der oprindeligt blev givet. Let som det kan se ud, kræver det deltagere at grave sig dybere og se objektivt på de grundlæggende årsager til problemerne i organisationen. I de fleste tilfælde er grundårsagen opdaget med 5 Whys-metoden ofte overraskende og meget nøjagtig.
Af alle metoderne til forretningsanalyse anses Six Thinking Hats® for at være den bedste til brainstorming sessioner, der kan afsløre fremragende løsninger til strategisk planlægning. I dette tilfælde vælges forskellige medlemmer af en organisation og får roller eller tankegang, der er farvekodet. Disse inkluderer hvid til logisk eller faktuel tænkning, grøn til kreativ tænkning, sort for negative synspunkter og gul til optimistiske synspunkter. Denne metode fungerer meget godt for både varer og serviceorienterede virksomheder til at bestemme løsninger til produktion eller markedsføring.
En forretningsanalytiker (BA) skal være bekendt med alle disse metoder til forretningsanalyse, fordi ikke alle virksomheder arbejder på samme måde. Organisationsmodellen eller strukturen spiller nøglerollen i den anvendte analysemetode, da nogle virksomheder bruger et strengt hierarki, mens andre har en mere plan struktur. Den bedste metode skal afsløre virksomhedens styrker og svagheder og præsentere praktiske løsninger, der imødekommer dens behov.