Vilka är de olika metoderna för affärsanalys?

Det finns flera metoder för affärsanalys, inklusive styrkor, svagheter, möjligheter och hot (SWOT) -analys; Politisk, ekonomisk, social, teknisk, juridisk och miljömässig (stöt) analys; HepTalysis ™; 5 Whys -metoden; och Six Thinking Hats® -metoden. Affärsanalys är en praxis som alla företag måste genomföra för sin egen framgång. En sådan analys identifierar verksamhetens behov och problem och kan också peka på de bästa lösningarna för att uppnå företagets mål.

SWOT -analys är den mest populära av alla metoder för affärsanalys. Det är viktigt för ett företag att känna till sina styrkor, till exempel de bästa avdelningarna eller aktiviteterna, liksom dess svagheter - de områden där verksamheten presterar under par. Möjligheter och hot klassificerar både konkurrenter på marknaden för att avgöra var tävlingen misslyckas, vilket skapar en möjlighet för verksamheten, liksom var COMPetitor har framgång som utgör ett hot mot företaget som bedriver denna metod för strategisk planering.

stamanalys är en metod för att utvärdera den externa miljön där verksamheten verkar. Denna form av analys hjälper ett företag främst att positionera sig i regionen. Det erbjuder också affärslösningar för att tillgodose marknadsbehovet när det gäller prissättningsprodukter, uppgradering av teknisk infrastruktur och positivt ge tillbaka till samhället.

kanske den mest djupgående av metoderna för affärsanalys är Heptalysis ™ på grund av dess sju stora forskningsområden. Dessa områden består av marknadsmöjligheter, produkter eller lösningar, ekonomiska faktorer, genomförandeplaner, mänskligt kapital, potentiell avkastning på investeringar och säkerhetsmarginal. Med detta tillvägagångssätt kan en affärsanalytiker avslöja de viktigaste aspekterna av att starta och upprätthålla ett företag, särskilt i det tidigautvecklingsstadier. Denna analysmetod är också avgörande för politisk utveckling när den skär igenom alla huvudfunktioner i verksamheten.

Metoden 5 Whys är idealisk för att ta reda på underliggande affärsproblem och uppmuntra organisatoriska förändringar. Det betraktas ofta som en enkel teknik eftersom det börjar med att ange problemet i branschen och sedan fråga "varför" och ytterligare "varför" frågas sedan om den anledningen som ursprungligen gavs. Lätt som det kan verka kräver det att deltagarna gräver djupare och tittar objektivt på grundorsakerna till problemen i organisationen. I de flesta fall är den grundorsak som upptäcks med 5 Whys -metoden ofta överraskande och mycket exakt.

av alla metoder för affärsanalys anses Six Thinking Hats® vara bäst för brainstorming -sessioner som kan avslöja utmärkta lösningar för strategisk planering. I detta fall väljs olika medlemmar i en organisation och ges roller eller tankesätt, som är Color kodad. Dessa inkluderar vitt för logiskt eller fakta tänkande, grönt för kreativt tänkande, svart för negativa vyer och gula för optimistiska vyer. Denna metod fungerar mycket bra för både varor och serviceorienterade företag för att bestämma lösningar för produktion eller marknadsföring.

En affärsanalytiker (BA) måste vara bekant med alla dessa metoder för affärsanalys eftersom inte alla företag arbetar på samma sätt. Organisationsmodellen eller strukturen spelar nyckelrollen i analysmetoden som används, eftersom vissa företag använder en strikt hierarki medan andra har en mer nivåstruktur. Den bästa metoden bör avslöja verksamhetens styrkor och svagheter och presentera praktiska lösningar för att tillgodose dess behov.