Vilka är de olika metoderna för affärsanalys?

Det finns flera metoder för affärsanalys, inklusive styrkor, svagheter, möjligheter och hot (SWOT) -analys; Politisk, ekonomisk, social, teknologisk, juridisk och miljömässig analys (PESTLE); Heptalysis ™; 5 Whys-metoden; och Six Thinking Hats®-metoden. Affärsanalys är en praxis som alla företag måste genomföra för sin egen framgång. En sådan analys identifierar verksamhetens behov och problem och kan också peka på de bästa lösningarna för att uppnå företagets mål.

SWOT-analys är den mest populära av alla metoder för affärsanalys. Det är väsentligt för ett företag att känna till sina styrkor, till exempel avdelningar eller aktiviteter med bäst resultat, liksom dess svagheter - de områden där verksamheten presterar under pari. Möjligheter och hot klassificerar både konkurrenter på marknaden för att avgöra var konkurrensen misslyckas, vilket skapar en möjlighet för verksamheten, liksom där konkurrenten har framgång som utgör ett hot för företaget som utför denna metod för strategisk planering.

PESTLE-analys är en metod för att utvärdera den externa miljön som verksamheten verkar i. Denna analysform hjälper ett företag främst att positionera sig i regionen. Det erbjuder också affärslösningar för att möta marknadens behov när det gäller prissättning av produkter, uppgradering av teknisk infrastruktur och positivt ge tillbaka till samhället.

Den kanske mest djupgående metoden för affärsanalys är Heptalysis ™ på grund av dess sju huvudområden för forskning. Dessa områden består av marknadsmöjligheter, produkter eller lösningar, finansiella faktorer, genomförandeplaner, humankapital, potentiell avkastning på investeringar och säkerhetsmarginal. Med detta tillvägagångssätt kan en affärsanalytiker avslöja de viktigaste aspekterna av att starta och upprätthålla ett företag, särskilt i tidiga utvecklingsstadier. Denna analysmetod är också avgörande för politisk utveckling eftersom den skär igenom alla huvudfunktioner i verksamheten.

Metoden 5 Whys är idealisk för att ta reda på underliggande affärsproblem och uppmuntra organisatoriska förändringar. Det ses ofta som en enkel teknik eftersom det börjar med att ange problemet i verksamheten, sedan frågar "varför", och en ytterligare "varför" sedan frågas om orsaken som ursprungligen anges. Lätt som det kan verka kräver det deltagarna att gräva djupare och titta objektivt på grundorsakerna till problemen i organisationen. I de flesta fall är grundorsaken som upptäcktes med 5 Whys-metoden ofta överraskande och mycket exakt.

Av alla metoder för affärsanalys anses Six Thinking Hats® vara det bästa för brainstorming-sessioner som kan avslöja utmärkta lösningar för strategisk planering. I detta fall väljs olika medlemmar i en organisation och ges roller, eller tankesätt som är färgkodade. Dessa inkluderar vitt för logiskt eller faktiskt tänkande, grönt för kreativt tänkande, svart för negativa åsikter och gult för optimistiska åsikter. Denna metod fungerar mycket bra för både varor och serviceinriktade företag för att bestämma lösningar för produktion eller marknadsföring.

En affärsanalytiker (BA) måste känna till alla dessa metoder för affärsanalys eftersom inte alla företag arbetar på samma sätt. Organisationsmodellen eller strukturen spelar nyckeln i den analysmetod som används, eftersom vissa företag använder en strikt hierarki medan andra har en mer nivåstruktur. Den bästa metoden bör avslöja verksamhetens styrkor och svagheter och presentera praktiska lösningar för att tillgodose dess behov.