ビジネス分析のさまざまな方法は何ですか？

強さ、弱さ、機会、脅威（SWOT）分析など、ビジネス分析にはいくつかの方法があります。 政治、経済、社会、技術、法律、環境（PESTLE）分析; Heptalysis™; 5 Whysメソッド。 およびSix ThinkingHats®メソッド。 ビジネス分析は、すべてのビジネスが成功するために実装する必要があるプラクティスです。 このような分析は、ビジネスのニーズと問題を特定し、企業の目標を達成するための最適なソリューションを示すこともあります。

SWOT分析は、ビジネス分析のすべての方法の中で最も人気があります。 ビジネスにとって、最高のパフォーマンスを発揮する部門や活動などの強み、および弱み（ビジネスが標準以下のパフォーマンスを発揮する分野）を知ることは不可欠です。 機会と脅威の両方が市場で競合他社を分類し、競合が失敗している場所を特定してビジネスの機会を創出し、競合他社がこの戦略的計画方法を実施する企業に脅威をもたらす成功を収めている場所を特定します。

PESTLE分析は、ビジネスが運営されている外部環境を評価する方法です。 この形式の分析は、ビジネスが主に地域内での位置付けを支援します。 また、製品の価格設定、技術インフラストラクチャのアップグレード、および社会への積極的な還元の観点から、市場のニーズを満たすビジネスソリューションも提供しています。

おそらく、7つの主要な研究分野があるため、ビジネス分析の方法の最も詳細な方法はHeptalysis™です。 これらの分野は、市場機会、製品またはソリューション、財務的要因、実行計画、人的資本、投資に対する潜在的利益、および安全マージンで構成されています。 このアプローチにより、ビジネスアナリストは、特に開発の初期段階で、ビジネスの開始と維持の最も重要な側面を明らかにすることができます。 この分析方法は、ビジネスのすべての主要機能をカットするため、ポリシー開発にも不可欠です。

5 Whysメソッドは、根本的なビジネス上の問題を見つけ、組織の変更を促すのに理想的です。 多くの場合、ビジネスの問題を述べることから始まり、「なぜ」と尋ね、最初に与えられた理由についてさらに「なぜ」と尋ねられるため、単純なテクニックと見なされます。 簡単に思えるかもしれませんが、参加者はより深く掘り下げ、組織の問題の根本原因を客観的に見る必要があります。 ほとんどの場合、5 Whysメソッドで発見された根本原因は驚くべきものであり、非常に正確です。

ビジネス分析のすべての方法の中で、Six ThinkingHats®は、戦略的計画のための優れたソリューションを明らかにできるブレーンストーミングセッションに最適であると考えられています。 この場合、組織のさまざまなメンバーが選択され、色分けされた役割または考え方が与えられます。 これらには、論理的または事実的思考のための白、創造的思考のための緑、否定的な見方のための黒、楽観的な見方のための黄色が含まれます。 この方法は、商品およびサービス指向のビジネスの両方で非常にうまく機能し、生産またはマーケティングのソリューションを決定します。

すべての企業が同じように働くわけではないため、ビジネスアナリスト（BA）は、ビジネス分析のこれらすべての方法に精通している必要があります。 組織モデルまたは構造は、使用する分析方法で重要な役割を果たします。これは、一部の企業は厳密な階層を使用し、他の企業はよりレベルの高い構造を持っているためです。 最良の方法は、ビジネスの長所と短所を明らかにし、そのニーズを満たす実用的なソリューションを提示する必要があります。