Hur väljer jag den bästa strategin för prestationshantering?

Det kan ta lite tid att utforma en resultathanteringsstrategi som är i bästa för både arbetsgivaren och arbetstagaren. Idealt kommer alla strategier som utvecklas återspeglar den allmänna kulturen som finns inom verksamheten, samtidigt som den överensstämmer med alla personalbestämmelser och riktlinjer som för närvarande krävs av nationella tillsynsmyndigheter. Det finns ingen idealisk resultathanteringsstrategi som passar alla situationer, men det finns några kärnegenskaper som du bör leta efter när du väljer rätt plattform för din pågående resultathanteringsstrategi.

Nästan varje typ av resultathanteringsstrategi bygger på att ge den anställda en tydlig förståelse av ansvar och privilegier som är förknippade med en given position. Tanken här är att se till att det inte finns någon missförståelse av vad som förväntas när det gäller överensstämmelse med företagets policyer och förfaranden, inklusive processer som direkt relaterar till tilldelade funktioner för positionen. Underlåtenhet att utveckla en strategi som bygger på denna faktor kommer säkert att undergräva hela försöket och få högkvalitativa anställda att söka möjligheter någon annanstans.

Förutom att vara tydlig med förväntningarna på jobbet är det också viktigt att inkludera både formella och informella prestationsgranskningar. Genom att göra det är det möjligt att lära ut nya medarbetare med större skicklighet och hjälpa dem att få erfarenhet av att hantera olika situationer när de uppstår. Samtidigt hjälper prestationsbedömningar också äldre medarbetare att förhindra fällan att falla i vanor som är kontraproduktiva och minskar både personliga prestationer och prestanda för personer i relaterade positioner. Det är viktigt att notera att inom denna aspekt av resultathanteringsstrategin är översynen inte ett ensidigt verktyg. Anställda bör uppmuntras att ge feedback och konstruktiv kritik som syftar till att förbättra produktiviteten i verksamheten, något som gynnar alla inblandade.

Belöningar är också nyckeln till alla framgångsrika resultatstyrningsstrategier. Medan många tänker på belöningar som strikt någon typ av särskild kompensation som en löneökning eller en bonus, så är det inte nödvändigtvis fallet. Att erbjuda en värdefull anställd ett par extra lediga dagar med lön kan vara ett bra sätt att visa uppskattning för ett väl utfört jobb. Att ge extra incitament utöver de vanliga anställdas fördelar, och göra det till en punkt att offentligt uppskatta de ansträngningar som ledde till erbjudandet av dessa extra, kan gå långt mot att uppmuntra anställda att arbeta hårt och så småningom bli erkända för sina ansträngningar.

Idag gör användningen av programvara för prestationshanteringsstrategi det mycket lättare att spåra den anställdes allmänna prestanda. Med rätt programvarupaket kan en chef notera situationer som indikerar behovet av ytterligare utbildning eller rådgivning, eller händelser där en anställd går utöver de normala förväntningarna och förtjänar särskilt erkännande. Att använda programvara för att spåra viktiga händelser och situationer kan hjälpa alla chefer att lära sig att uppskatta styrkorna hos varje anställd i hans eller hennes avgift, samt tillhandahålla de verktyg som krävs för att hjälpa de anställda att förbättra sig i områden där de för närvarande inte är utmärkta.