Hur väljer jag den bästa strategin för resultathantering?

Att utforma en prestationshanteringsstrategi som är i bästa intresse för både arbetsgivaren och arbetstagaren kan ta lite tid. Helst kommer alla strategier som utvecklas att återspegla den allmänna kulturen som finns inom verksamheten, samtidigt som de överensstämmer med alla mänskliga resursbestämmelser och riktlinjer som för närvarande krävs av nationella tillsynsmyndigheter. Det finns ingen idealisk prestationshanteringsstrategi som passar varje situation, men det finns några kärnegenskaper som du bör leta efter när du väljer rätt plattform för din pågående prestationshanteringsmetod.

nästan alla typer av prestationshanteringsstrategi är baserad på att ge den anställda en tydlig förståelse för ansvaret och privilegierna som är förknippade med en given position. Tanken här är att se till att det inte finns någon missförståelse av vad som förväntas när det gäller överensstämmelse med företagets policyer och förfaranden, inklusive processer som direkt hänför sig tillDe tilldelade funktionerna i positionen. Underlåtenhet att utveckla en strategi som bygger på denna faktor kommer säkert att undergräva hela försöket och få högkvalitativa anställda att söka möjligheter någon annanstans.

Tillsammans med att vara tydlig med jobbförväntningar är det också viktigt att inkludera både formella och informella prestationsgranskningar. Genom att göra det gör det möjligt att mentorera nya anställda med större skicklighet och hjälpa dem att få erfarenhet av hur de ska hantera olika situationer när de uppstår. Samtidigt hjälper prestationsrecensioner också äldre anställda att förhindra fällan att falla i vanor som är kontraproduktiva och minskar både personlig prestanda och prestanda för de i relaterade positioner. Det är viktigt att notera att inom denna aspekt av resultathanteringsstrategin är översynen inte ett ensidigt verktyg. Anställda bör uppmuntras att erbjuda feedback och konstruktivKritik som syftar till att förbättra verksamhetens produktivitet, något som gynnar alla inblandade.

belöningar är också nyckeln till alla framgångsrika prestationshanteringsstrategier. Medan många människor tänker på belöningar som strikt någon typ av särskild ersättning som en löneförhöjning eller en bonus, är det inte nödvändigtvis fallet. Att erbjuda en värdefull anställd ett par extra lediga dagar med lön kan vara ett bra sätt att visa uppskattning för ett väl utfört jobb. Att tillhandahålla extra incitament utöver de vanliga anställdas förmåner, och göra det till en punkt att offentligt uppskatta de ansträngningar som ledde till att dessa extrafunktioner erbjuds, kan gå långt mot att uppmuntra anställda att arbeta hårt och så småningom erkännas för sina ansträngningar.

Idag gör användningen av programvaran för prestationshanteringstrategi det mycket lättare att spåra allmän prestanda för varje anställd. Med rätt programvarupaket kan en chef notera situationer som indikerar behovet av tilläggAl -utbildning eller rådgivning eller evenemang där en anställd går utöver de normala förväntningarna och förtjänar särskilt erkännande. Att använda programvara för att spåra nyckelhändelser och situationer kan hjälpa alla chefer att lära sig att uppskatta styrkorna hos varje anställd i sin avgift, samt tillhandahålla de verktyg som krävs för att hjälpa anställda att förbättra i områden där de för närvarande inte utmärker sig.