최고의 성과 관리 전략을 어떻게 선택합니까?

고용주와 직원 모두에게 최선의 이익이되는 성과 관리 전략 설계는 시간이 걸릴 수 있습니다. 이상적으로, 개발 된 모든 전략은 비즈니스 내에 존재하는 일반적인 문화를 반영하는 동시에 현재 국가 규제 기관이 요구하는 인적 자원 규정 및 지침을 준수합니다. 모든 상황에 맞는 이상적인 성능 관리 전략은 없지만 진행중인 성능 관리 접근 방식에 적합한 플랫폼을 선택할 때 찾아야 할 몇 가지 핵심 특성이 있습니다.

거의 모든 유형의 성과 관리 전략은 직원에게 주어진 직책과 관련된 책임과 특권에 대한 명확한 이해를 제공하는 것을 기반으로합니다. 여기서 아이디어는 직접 관련된 프로세스를 포함하여 회사 정책 및 절차에 따라 예상되는 것에 대한 오해가 없는지 확인하는 것입니다.위치의 할당 된 기능. 이 요소를 기반으로하는 전략을 개발하지 않으면 전체 시도를 훼손하고 고품질 직원이 다른 곳에서 기회를 찾게됩니다.

직무 기대에 명확한 것과 함께 공식 및 비공식 성과 검토를 모두 포함하는 것이 중요합니다. 그렇게하면 더 큰 기술로 신입 사원을 멘토링 할 수있어 다양한 상황을 처리하는 방법에 대한 경험을 얻을 수 있습니다. 동시에, 성과 검토는 노인 직원이 비생산적인 습관에 빠지는 함정을 방지하고 개인 성과와 관련 위치의 성과를 모두 줄이는 데 도움이됩니다. 성능 관리 전략의 이러한 측면에서 검토는 일방적 인 도구가 아니라는 점에 유의해야합니다. 직원은 피드백과 구성을 제공하도록 권장해야합니다E 비즈니스의 생산성 향상을 목표로하는 비판, 관련된 모든 사람에게 도움이되는 비판.

보상은 성공적인 성능 관리 전략의 핵심입니다. 많은 사람들이 보상을 임금 인상이나 보너스와 같은 일부 유형의 특별 보상으로 생각하지만 반드시 그런 것은 아닙니다. 귀중한 직원에게 임금으로 몇 일을 더 쉬는 것을 제공하는 것은 잘한 일에 대한 감사를 보여주는 좋은 방법 일 수 있습니다. 일반적인 직원 혜택을 넘어서 추가 인센티브를 제공하고, 이러한 엑스트라를 제공하는 노력을 공개적으로 이해할 수 있도록 직원들이 열심히 일하도록 장려하고 결국 그들의 노력으로 인정받을 수 있습니다.

오늘날 성능 관리 전략 소프트웨어를 사용하면 각 직원의 일반적인 성능을 훨씬 쉽게 추적 할 수 있습니다. 올바른 소프트웨어 패키지를 사용하면 관리자가 추가 필요성을 나타내는 상황을 기록 할 수 있습니다.AL 교육 또는 상담, 또는 직원이 정상적인 기대를 뛰어 넘고 특별한 인정을받을 자격이있는 사건. 소프트웨어를 사용하여 주요 이벤트 및 상황을 추적하면 모든 관리자가 각 직원의 장점을 인식하는 데 도움이 될뿐만 아니라 직원이 현재 탁월하지 않은 지역에서 개선하는 데 필요한 도구를 제공 할 수 있습니다.