최고의 성과 관리 전략을 어떻게 선택합니까?

고용주와 직원 모두에게 최선의 이익이되는 성과 관리 전략을 설계하는 데 약간의 시간이 걸릴 수 있습니다. 이상적으로 개발 된 모든 전략은 비즈니스 내에 존재하는 일반적인 문화를 반영하는 동시에 현재 국가 규제 기관에서 요구하는 모든 인적 자원 규정 및 지침을 준수합니다. 모든 상황에 적합한 이상적인 성능 관리 전략은 없지만 지속적인 성능 관리 접근 방식에 적합한 플랫폼을 선택할 때 고려해야 할 몇 가지 핵심 특성이 있습니다.

모든 유형의 성과 관리 전략은 직원에게 주어진 직책과 관련된 책임과 특권에 대한 명확한 이해를 제공하는 데 기반을두고 있습니다. 여기서 아이디어는 지정된 직위 기능과 직접 관련된 프로세스를 포함하여 회사 정책 및 절차 준수 측면에서 예상되는 사항을 오해하지 않도록하는 것입니다. 이 요소를 기반으로하는 전략을 개발하지 않으면 전체 시도가 훼손되고 양질의 직원이 다른 곳에서 기회를 찾게됩니다.

직무 기대에 대한 명확한 정보와 함께 공식 및 비공식 성과 검토를 모두 포함하는 것이 중요합니다. 그렇게하면 더 많은 기술을 가진 신입 사원을 멘토링 할 수 있으며, 다양한 상황을 처리하는 방법에 대한 경험을 쌓을 수 있습니다. 동시에, 성과 검토는 또한 고령의 직원이 비생산적인 습관에 빠지는 것을 방지하고 개인의 성과와 관련 직책의 성과를 모두 저하시키는 데 도움이됩니다. 성과 관리 전략의 이러한 측면에서 검토는 일방적 인 도구가 아니라는 점에 유의해야합니다. 직원들은 비즈니스 생산성 향상을 목표로 피드백과 건설적인 비판을 제공해야합니다.

보상은 또한 성공적인 성과 관리 전략의 핵심입니다. 많은 사람들이 보상을 임금 인상이나 보너스와 같은 특정 유형의 특별 보상으로 엄격하게 생각하지만, 반드시 그런 것은 아닙니다. 귀중한 직원에게 며칠을 더 지불하여 유급 휴가를 제공하는 것은 잘한 일에 대한 감사를 나타내는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 일반적인 직원 혜택 이상의 인센티브를 제공하고 그러한 추가 혜택을 제공 한 노력에 대해 대중에게 감사를 표하는 것은 직원들이 열심히 일하고 결국 자신의 노력에 대한 인식을 높이는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.

오늘날 성과 관리 전략 소프트웨어를 사용하면 각 직원의 일반적인 성과를 훨씬 쉽게 추적 할 수 있습니다. 올바른 소프트웨어 패키지를 통해 관리자는 추가 교육이나 상담이 필요한 상황이나 직원이 정상적인 기대 이상으로 넘어 가고 특별한 인정을받을만한 사건을 기록 할 수 있습니다. 소프트웨어를 사용하여 주요 이벤트 및 상황을 추적하면 모든 관리자가 각 직원의 강점을 이해하는 데 도움을 줄 수있을뿐만 아니라 현재 우수하지 않은 영역에서 직원이 개선하는 데 필요한 도구를 제공 할 수 있습니다.