Hva er anskaffelseslogistikk?

Anskaffelseslogistikk er prosessene som brukes i levering, kvittering, bevegelse og lagring av materialer kjøpt for en virksomhet eller organisasjon. I de fleste produksjons- eller distribusjonsselskaper danner anskaffelseslogistikk ryggraden i selskapet. De primære konseptene rundt anskaffelseslogistikk er fokusert på å minimere kostnader og øke tjenesten.

Anskaffelser er hele prosessen som brukes til å velge leverandører og forhandle om kontrakter for levering av varer eller tjenester. Anskaffelseslogistikk utgjør vanligvis en stor del av kontrakten med materialleverandører. Elementer som er inkludert i denne delen av en innkjøpskontrakt inkluderer minimum og maksimal ordrestørrelser, ledelsestidskrav, leveringsforventninger og avleveringssteder.

Kostnaden for transport og lagring er inkludert i den endelige prisen for alle varer. Imidlertid kan selskaper som forhandler om høyverdi-kontrakter prøve å minimere disse skjulte kostnadene gjennom forskjellige strategier. For eksempel levering av bare-i-tidKrever leverandøren å lagre og sende varene på en fast plan. Kontrakten garanterer et spesifikt volum av materialer i hver ordre. Hvis kunden bestemmer seg for å lagre materialene, kan prisen per enhet forhandles lavere, fordi disse kostnadene ikke påløper av leverandøren.

Frakt av rå eller bearbeidede materialer fra hele verden er veldig kostbart. Noen selskaper bruker et spesialisert logistikkfirma som megler for å administrere strømmen av materialer og minimere kostnadene. For eksempel kan et stålanlegg i Kina med en kontrakt i Canada sende hele ordren til en lagringsplass i USA, administrert av megleren. Som kunden bekrefter mengder, slipper megleren materialet for forsendelse til Canada. Fraktkostnadene for produsenten er mindre, selv om det er en ekstra kostnad for meglerens tjenester.

Folk som jobber i anskaffelseslogistikk er vanligvis toged i begge fagområdene. Det kreves en solid forståelse for å lage forslag, gjennomgå kontrakter og bestemme alle mulige alternativer. Kontraktsforhandlingsevner er ofte utviklet i en anskaffelsesstilling, men brukes ikke nødvendigvis i logistikk.

Uansett bransje, er den drivende faktoren bak alle innkjøpslogistikkinitiativer et ønske om å redusere kostnadene og minimere produksjonsforstyrrelser. Svikt av deler til å ankomme etter planen kan lett resultere i en fullstendig stopp av alt arbeid. De mindre besparelsene i lagringskostnader er mer enn tapt i lønnskostnadene og overhead i løpet av en periode uten produksjon. Det er et risikonivå med alle beslutninger, og anskaffelseslogistikk er en metode for å minimere de kjente risikoene.