Was sind Beschaffungslogistik?
Beschaffungslogistik sind die Prozesse, die in der Lieferung, Erhalt, Bewegung und Lagerung von Materialien verwendet werden, die für ein Unternehmen oder eine Organisation gekauft wurden. In den meisten Fertigungs- oder Vertriebsunternehmen bilden die Beschaffungslogistik das Rückgrat des Unternehmens. Die primären Konzepte in Bezug auf die Beschaffungslogistik konzentrieren sich auf die Minimierung der Kosten und die Erhöhung des Service. Die Beschaffungslogistik ist in der Regel einen wesentlichen Teil des Vertrags mit Materiallieferanten. Zu den in diesem Abschnitt eines Einkaufsvertrags enthaltenen Artikel gehören minimale und maximale Bestellgrößen, Vorlaufzeitanforderungen, Liefererwartungen und Abgabestellungen. Unternehmen, die mit hohen Wertverträgen verhandeln, können jedoch versuchen, diese versteckten Kosten durch verschiedene Strategien zu minimieren. Zum Beispiel Just-in-Time-LieferungErfordert der Lieferant, die Waren nach einem festgelegten Zeitplan aufzubewahren und zu versenden. Der Vertrag garantiert ein bestimmtes Materialvolumen in jeder Bestellung. Wenn der Kunde beschließt, die Materialien zu speichern, kann der Preis pro Einheit niedriger ausgehandelt werden, da diese Kosten vom Lieferanten nicht entstehen.
Versand von rohen oder verarbeiteten Materialien aus der ganzen Welt ist sehr kostspielig. Einige Unternehmen verwenden ein spezialisiertes Logistikunternehmen als Broker, um den Materialfluss zu verwalten und die Kosten zu minimieren. Zum Beispiel kann ein Stahlwerk in China mit einem Vertrag in Kanada die gesamte Bestellung in einen Lagerraum in den USA versenden, der vom Broker verwaltet wird. Wenn der Kunde Mengen bestätigt, veröffentlicht der Broker die Materialien für den Versand nach Kanada. Die Versandkosten für den Hersteller sind geringer, obwohl es zusätzliche Kosten für die Dienstleistungen des Maklers enthält.
Personen, die in der Beschaffungslogistik arbeitenin beiden Disziplinen. Es ist ein solides Verständnis erforderlich, um Vorschläge zu erstellen, Verträge zu überprüfen und alle möglichen Optionen zu bestimmen. Vertragsverhandlungsfähigkeiten werden häufig in einer Beschaffungsposition entwickelt, werden jedoch nicht unbedingt in der Logistik verwendet.
Unabhängig von der Branche ist der treibende Faktor für alle Initiativen zur Beschaffungslogistik der Wunsch, die Kosten zu senken und die Produktionsstörungen zu minimieren. Das Versagen von Teilen, die vorläuft, kann leicht zu einer vollständigen Unterbrechung aller Arbeiten führen. Die geringfügigen Einsparungen bei den Lagerkosten sind während eines Zeitraums ohne Produktion mehr als verloren. Bei allen Entscheidungen besteht ein Risiko, und die Beschaffungslogistik ist eine Methode zur Minimierung der bekannten Risiken.