Hva er de beste tipsene for planlegging av menneskelige ressurser?

Menneskelige ressurser er avdelingen i en organisasjon som utelukkende er dedikert til de ansattes behov og velferd. I tillegg til de identifiserte behovene til organisasjonen i forhold til ansatte, ville de beste tipsene for planlegging av menneskelige ressurser være et som omfatter de to aspektene av menneskelige ressurser. De to faktorene som skal tas i betraktning under prosessen med planlegging av menneskelige ressurser inkluderer utvikling av en masterplan for menneskelige ressurser som er i samsvar med bedriftens mål og visjon for organisasjonen, og analysen av målet med sikte på å oppdage de ansattes eller menneskelige kapitalbehov av selskapet. En omfattende planlegging av menneskelige ressurser ville identifisere organisasjonens nåværende menneskelige kapitalbehov, så vel som mulige fremtidige behov for menneskelig kapital. Det vil også utvikle en standard for testing, trening og andre former for personlig utvikling for de ansatte i organisasjonen.

Planlegging av menneskelige ressurser må nødvendigvis inkludere utvikling av en plan som ikke er i strid med organisasjonens mål. Hvis for eksempel planen for selskapet er å ha de beste og lyseste ansatte på arbeidsmarkedet for å forfølge en plan for dyktighet, vil personalressursplanen for rekruttering av ansatte ta dette med i betraktningen. Der selskapets mål ytterligere begrenser omfanget av ansatte ned til en viss aldersgruppe, vil også personalressursavdelingen gjøre det bra for å ta dette i betraktning. Hvis et selskap bestemmer seg for å ansette bare de tre beste studentene i beslektede felt som er under en uttalt alder, vil en del av planleggingen av menneskelige ressurser omfatte bestemmelser om å gå til utvalgte skoler og tilby slike identifiserte kandidater ansettelse allerede før de oppgraderer. Dette kan også omfatte andre planer rettet mot å tiltrekke seg disse kandidatene hvis de allerede har fått tilbud om arbeid et annet sted.

Et annet relevant aspekt ved planlegging av menneskelige ressurser er utviklingen av et system for vurdering av potensielle ansatte. Dette vil omfatte funksjoner som tester, muntlige intervjuspørsmål, helsekontroller, bakgrunnssjekker og andre former for ansettelseskriterier. De vil også være ansvarlige for opplæring av ansatte, inkludert levering av nødvendig materiale for å lette opplæringen. Menneskelig ressursplanlegging innebærer utvikling av planer for videreutvikling av ansatte, inkludert workshops, sponsede utdanningsreiser og seminarer. Avdelingen må også utvikle en insentivplan for å fungere som en kilde til motivasjon for de forskjellige ansatte.