Jaké jsou nejlepší tipy pro plánování lidských zdrojů?

Lidské zdroje jsou oddělení v rámci organizace výhradně věnované potřebám a dobrým životním podmínkám zaměstnanců. Kromě identifikovaných potřeb organizace ve vztahu k zaměstnancům by nejlepší tipy pro plánování lidských zdrojů byly takový, který zahrnuje dva aspekty lidských zdrojů. Mezi dva faktory, které je třeba zvážit během procesu plánování lidských zdrojů, patří rozvoj hlavního plánu lidských zdrojů, který je v souladu s cíli firem a vizí organizace, a analýzu cíle s cílem objevovat potřeby zaměstnance nebo lidského kapitálu společnosti. Komplexní plánování lidských zdrojů by identifikovalo současné potřeby lidského kapitálu organizace a možné budoucí potřeby lidského kapitálu. Rovněž by to vytvořilo standard pro testování, školení a další formy osobního rozvoje pro zaměstnance v organizaci.

Plánování lidských zdrojů musí nutně zahrnovat rozvoj plánu, který neodporuje cílům organizace. Například, pokud má plán společnosti mít nejlepší a nejjasnější zaměstnance na trhu práce, aby mohli provést plán excelence, v úvahu by to plán lidských zdrojů pro nábor zaměstnanců. Pokud cíle společnosti dále zužují rozsah zaměstnanců do určité věkové skupiny, oddělení lidských zdrojů by to také dalo dobře, aby to vzalo v úvahu. Pokud se společnost rozhodne najmout pouze tři nejlepší studenty v souvisejících oborech, kteří jsou ve stanoveném věku, část plánování lidských zdrojů by zahrnovala ustanovení, která by mohla chodit do užších škol a nabídnout takové identifikované zaměstnání ještě před ukončením studia. To může také zahrnovat další plány zaměřené na přilákání těchto kandidátů, pokud jim již bylo nabídnuto zaměstnání jinde.

Další pertinenT aspekt plánování lidských zdrojů je vývoj systému pro hodnocení potenciálních zaměstnanců. To by zahrnovalo funkce, jako jsou testy, otázky ústního rozhovoru, kontroly zdraví, kontroly na pozadí a další formy kritérií pro zaměstnání. Rovněž by odpovídali za školení zaměstnanců, včetně poskytování jakéhokoli nezbytného materiálu pro usnadnění školení. Plánování lidských zdrojů zahrnuje rozvoj plánů pro další rozvoj zaměstnanců, včetně workshopů, sponzorovaných vzdělávacích výletů a seminářů. Oddělení by také muselo vyvinout plán pobídek působit jako zdroj motivace pro různé zaměstnance.