人事計画の最善のヒントは何ですか？

人事は、従業員のニーズと福祉に専念する組織内の部門です。 従業員に関する組織の特定されたニーズに加えて、人事計画の最良のヒントは、人事の2つの側面を網羅するものです。 人事計画のプロセスで考慮すべき2つの要素には、企業の目標と組織のビジョンに沿った人事マスタープランの開発と、従業員または人的資本のニーズを発見する目的での目標の分析が含まれます。会社の。 包括的な人的資源計画は、組織の現在の人的資本のニーズと、可能な将来の人的資本のニーズを特定します。 また、組織内の従業員のために、テスト、トレーニング、およびその他の形態の個人開発の標準を開発します。

人事計画には、組織の目標と矛盾しない計画の策定を必ず含める必要があります。 たとえば、会社の計画が優秀な計画を追求するために労働市場で最高かつ最も優秀な従業員を雇用することである場合、従業員の募集のための人事計画はこれを考慮します。 会社の目標が従業員の範囲を特定の年齢層にさらに絞り込む場合、人事部もこれを考慮に入れるとよいでしょう。 特定の年齢未満の関連分野の上位3人の学生のみを雇用することを会社が決定した場合、人材計画の一部には、候補者リストに掲載された学校に進学し、卒業前であってもそのような特定の候補者の雇用を提供する規定が含まれます。 これには、すでに他の場所で雇用が提供されている場合、これらの候補者を引き付けることを目的とした他の計画も含まれます。

人事計画のもう1つの適切な側面は、将来の従業員を評価するためのシステムの開発です。 これには、テスト、口頭インタビューの質問、健康診断、経歴確認、その他の雇用基準のような機能が含まれます。 また、トレーニングを促進するために必要な資料の提供など、従業員のトレーニングも担当します。 人材計画には、ワークショップ、スポンサー付きの教育旅行、セミナーなど、従業員のさらなる発展のための計画の開発が含まれます。 部門はまた、さまざまな従業員のモチベーションのソースとして機能するインセンティブプランを開発する必要があります。