Was sind die besten Tipps für die Personalplanung?
Human Resources ist die Abteilung innerhalb einer Organisation, die sich ausschließlich um die Bedürfnisse und das Wohlergehen der Mitarbeiter kümmert. Die besten Tipps für die Personalplanung sind neben den identifizierten Bedürfnissen der Organisation in Bezug auf die Mitarbeiter die beiden Aspekte des Personalwesens. Die beiden Faktoren, die bei der Personalplanung berücksichtigt werden müssen, umfassen die Entwicklung eines Personalmasterplans, der sich an den Unternehmenszielen und der Vision der Organisation orientiert, sowie die Analyse des Ziels im Hinblick auf die Ermittlung des Mitarbeiter- oder Humankapitalbedarfs des Unternehmens. Eine umfassende Personalplanung würde den gegenwärtigen Humankapitalbedarf der Organisation sowie den möglichen zukünftigen Humankapitalbedarf ermitteln. Es würde auch einen Standard für Tests, Schulungen und andere Formen der persönlichen Entwicklung für die Mitarbeiter in der Organisation entwickeln.
Die Personalplanung muss notwendigerweise die Entwicklung eines Plans beinhalten, der den Zielen der Organisation nicht widerspricht. Wenn der Plan des Unternehmens beispielsweise darin besteht, die besten und intelligentesten Mitarbeiter auf dem Arbeitsmarkt zu beschäftigen, um einen Plan der Exzellenz zu verfolgen, würde der Personalplan für die Einstellung von Mitarbeitern dies berücksichtigen. Wo die Unternehmensziele den Mitarbeiterkreis auf eine bestimmte Altersgruppe weiter einschränken, bietet sich auch die Personalabteilung an, dies zu berücksichtigen. Wenn ein Unternehmen beschließt, nur die drei besten Studenten in verwandten Bereichen einzustellen, die jünger als das angegebene Alter sind, würde ein Teil der Personalplanung Bestimmungen enthalten, die es ermöglichen, in die engere Wahl zu kommen und den identifizierten Kandidaten bereits vor dem Abschluss einen Arbeitsplatz anzubieten. Dies könnte auch andere Pläne umfassen, die darauf abzielen, diese Kandidaten für sich zu gewinnen, wenn ihnen bereits eine Beschäftigung an einem anderen Ort angeboten wurde.
Ein weiterer relevanter Aspekt der Personalplanung ist die Entwicklung eines Systems zur Beurteilung potenzieller Mitarbeiter. Dazu gehören Funktionen wie Tests, mündliche Interviewfragen, Gesundheitschecks, Hintergrundprüfungen und andere Kriterien für die Einstellung. Sie wären auch für die Schulung der Mitarbeiter verantwortlich, einschließlich der Bereitstellung des erforderlichen Materials zur Erleichterung der Schulung. Bei der Personalplanung werden Pläne für die Weiterentwicklung der Mitarbeiter entwickelt, darunter Workshops, gesponserte Bildungsreisen und Seminare. Die Abteilung müsste auch einen Anreizplan entwickeln, um die verschiedenen Mitarbeiter zu motivieren.