Hvad er de bedste tip til planlægning af menneskelige ressourcer?
Human Resources er afdelingen inden for en organisation, der udelukkende er dedikeret til medarbejdernes behov og velfærd. Ud over organisationens identificerede behov i forhold til medarbejdere er de bedste tip til planlægning af menneskelige ressourcer et, der omfatter de to aspekter af menneskelige ressourcer. De to faktorer, der skal tages i betragtning under processen med planlægning af menneskelige ressourcer, inkluderer udvikling af en masterplan for menneskelige ressourcer, der er i overensstemmelse med virksomhedens mål og vision for organisationen, og analysen af målet med henblik på at opdage medarbejdernes eller menneskelige kapitalbehov af virksomheden. En omfattende planlægning af menneskelige ressourcer ville identificere organisationens nuværende menneskelige behov og de mulige fremtidige behov for menneskelig kapital. Det ville også udvikle en standard til test, træning og andre former for personlig udvikling for medarbejderne i organisationen.
Planlægning af menneskelige ressourcer skal nødvendigvis omfatte udviklingen af en plan, der ikke er i modstrid med organisationens mål. For eksempel, hvis virksomhedsplanen er at have de bedste og lyseste medarbejdere på arbejdsmarkedet for at forfølge en plan for fremragende karakter, ville personaleplanen for rekruttering af medarbejdere tage dette i betragtning. Hvor virksomhedens mål yderligere indsnævrer medarbejdernes rækkevidde til en bestemt aldersgruppe, vil personaleafdelingen også gøre det godt at tage dette i betragtning. Hvis et firma beslutter at ansætte kun de tre øverste studerende i beslægtede områder, der er under en erklæret alder, vil en del af planlægningen af menneskelige ressourcer omfatte bestemmelser, der skal gå til shortlistede skoler og tilbyde sådanne identificerede kandidater beskæftigelse, også før de afslutter. Dette kan også omfatte andre planer, der er rettet mod at tiltrække disse kandidater, hvis de allerede har fået tilbudt beskæftigelse andetsteds.
Et andet relevant aspekt ved planlægning af menneskelige ressourcer er udviklingen af et system til vurdering af potentielle medarbejdere. Dette vil omfatte funktioner som test, mundtlige interviewspørgsmål, sundhedskontrol, baggrundskontrol og andre former for ansættelseskriterier. De vil også være ansvarlige for uddannelse af medarbejdere, herunder levering af nødvendigt materiale for at lette uddannelsen. Planlægning af menneskelige ressourcer involverer udvikling af planer for videreudvikling af medarbejdere, herunder workshops, sponsorerede uddannelsesrejser og seminarer. Afdelingen skulle også udvikle en incitamentsplan til at fungere som en kilde til motivation for de forskellige medarbejdere.