Hva er de forskjellige menneskelige kapitalutfordringene?

Menneskelige kapitalutfordringer finnes i selskaper i alle størrelser og typer. Siden menneskelig kapital har å gjøre med ferdighetene og evnene som dyrkes blant de ansatte i løpet av sin tid med arbeidsgiveren, er det å forstå disse utfordringene og vite hvordan de skal takle dem effektivt en viktig del av prosessen med å håndtere menneskelige ressurser. Mens det eksakte omfanget av utfordringer med menneskelig kapital varierer fra selskap til selskap, er det svært sannsynlig at kjernespørsmål som å beholde verdifulle medarbeidere, utvikling av ansatte, motivasjon, anerkjennelse og belønning, og til og med ledertrening vil være løpende problemer å løse i enhver virksomhet. .

Oppbevaring av ansatte er en av de mer vanlige menneskelige kapitalutfordringene som bedriftene står overfor hver dag. Dette gjelder spesielt når konkurrenter aktivt kurerer ansatte som er veldig viktige for virksomhetens funksjon. Her er målet å sørge for at bedriftskulturen er tiltalende og at den ansatte føler seg investert i forretningsinnsatsen og oppdraget til selskapet, ikke bare når det gjelder kompensasjon, men også i personlig karriertilfredshet. Uten noe som motiverer den ansatte til å forbli, er sjansene for å miste den ansatte mye høyere.

Opplæring og medarbeiderutvikling er også menneskelige kapitalutfordringer som har en effekt på ressursene til menneskelig kapital som en virksomhet kan kalle på daglig. Kvalifiserte ansatte skal ha tilgang til løpende utdanningsmuligheter som oppmuntrer til forbedring av ferdighetene deres, og som gir dem mulighet til å være mer produktive i arbeidsmiljøet. Samtidig bør disse mulighetene være fremtidsrettede, og utstyre de ansatte til ikke bare å være dyktige i jobbene de har nå, men også for jobber som kan være tilgjengelige i fremtiden. Når ansatte ser muligheter for avansement i virksomheten, er det mye mer sannsynlig at de føler seg lojale og ønsker å være hos arbeidsgiveren.

Menneskelige kapitalutfordringer innebærer også å finne måter å motivere ansatte, selv når selskapet står overfor en tøff økonomi. Her er nødvendigheten av å anerkjenne og belønne ansatte for deres harde arbeid og lojalitet veldig viktig. Selv om selskapet er lite, og pengene er veldig stramme, kan det å finne måter å anerkjenne innsats med en liten bonus eller til og med noe så enkelt som et betalt måltid på en favorittrestaurant gå langt for å opprettholde moralen og lette bekymringene om fremtidens virksomhet. Når den økonomiske situasjonen snur, vil det å tilby ytterligere insentiver sammen med anerkjennelsen bidra til å styrke denne oppfatningen.

Menneskelige utfordringer har ofte å gjøre med å hjelpe de ansatte til å utvikle ferdigheter som tjener dem godt på arbeidsplassen, og gir både arbeidsgiveren og arbeidstakeren fordeler som et resultat av denne innsatsen. Sammen med å hjelpe ansatte til å utvikle seg, er det også behovet for å få dem til å føle seg investert og en viktig del av virksomheten, en tilnærming som hjelper til med å minimere sjansene for at de forlater og selskapet mister investeringen. Ved å balansere behovet for å støtte og styrke ansatte med nødvendigheten av å holde selskapet lønnsomt, er det ofte mulig å skape en bedriftskultur som er innbydende, gir betydelige muligheter for vekst og bidrar til å gjøre disse menneskelige kapitalutfordringene til menneskelig kapital suksesshistorier.