Vilka är de olika mänskliga kapitalutmaningarna?

Mänskliga kapitalutmaningar finns i företag av alla storlekar och typer. Eftersom humankapitalet har att göra med de färdigheter och förmågor som odlas bland anställda under hela sin tid med arbetsgivaren, är att förstå dessa utmaningar och veta hur man ska hantera dem effektivt en viktig del av personalhanteringsprocessen. Medan den exakta omfattningen av utmaningar för mänskligt kapital varierar från ett företag till det andra, är det mycket troligt att kärnfrågor som att behålla värdefulla medarbetare, medarbetarutveckling, motivation, erkännande och belöningar och till och med ledarutbildning är pågående frågor att hantera inom alla företag .

Medarbetarnas kvarhållning är en av de vanligaste utmaningarna för humankapital som företag möter dagligen. Detta är särskilt sant när konkurrenter aktivt följer medarbetare som är mycket viktiga för verksamhetens funktion. Här är målet att se till att företagskulturen är tilltalande och att den anställda känner sig investerad i affärsinsatser och företagets uppdrag, inte bara när det gäller kompensation utan också i personlig karriärtillfredsställelse. Utan något för att motivera den anställde att stanna kvar är chansen att förlora den anställde mycket högre.

Utbildning och personalutveckling är också utmaningar för humankapital som påverkar resurserna för humankapital som ett företag kan kräva dagligen. Kvalificerade anställda ska ha tillgång till pågående utbildningsmöjligheter som uppmuntrar till att förbättra sina kompetensuppsättningar och ge dem möjlighet att vara mer produktiva i arbetsmiljön. Samtidigt bör dessa möjligheter vara framåtriktade och utrusta de anställda att inte bara vara skickliga i de jobb de har nu, utan också för jobb som kan vara tillgängliga i framtiden. När anställda ser möjligheter till avancemang inom verksamheten, är de mycket mer benägna att känna sig lojala och önskar att stanna kvar hos arbetsgivaren.

Utmaningar för humankapital innebär också att hitta sätt att motivera anställda, även när företaget står inför en tuff ekonomi. Här är nödvändigheten av att erkänna och belöna anställda för deras hårda arbete och lojalitet mycket viktigt. Även om företaget är ett litet och pengarna är väldigt snäva, kan man hitta ett sätt att erkänna ansträngningar med en liten bonus eller till och med något så enkelt som en betald måltid på en favoritrestaurang, kan gå långt mot att upprätthålla moral och underlätta eventuella oro för verksamhetens framtid. I takt med att den ekonomiska situationen vänder, kommer att erbjuda ytterligare incitament tillsammans med erkännandet att stärka denna uppfattning.

Utmaningar för humankapitalet har ofta att göra med att hjälpa de anställda att utveckla färdigheter som tjänar dem väl på arbetsplatsen, vilket ger både arbetsgivaren och arbetstagaren förmåner som resultat av dessa ansträngningar. Tillsammans med att hjälpa de anställda utvecklas finns det också behovet av att få dem att känna sig investerade och en viktig del av verksamheten, en strategi som hjälper till att minimera riskerna för att de lämnar och företaget förlorar den investeringen. Genom att balansera behovet av att stödja och stärka anställda med nödvändigheten av att hålla företaget lönsamt är det ofta möjligt att skapa en företagskultur som är inbjudande, erbjuder betydande tillväxtmöjligheter och hjälper till att förvandla dessa humankapitalutmaningar till mänskligt kapital framgångshistorier.