Jaké jsou různé výzvy v oblasti lidského kapitálu?

Problémy s lidským kapitálem se nacházejí ve společnostech všech velikostí a typů. Protože lidský kapitál má co do činění s dovednostmi a schopnostmi, které jsou pěstovány mezi zaměstnanci po celou dobu jejich zaměstnávání se zaměstnavatelem, porozumění těmto výzvám a znalost toho, jak s nimi efektivně jednat, je důležitou součástí procesu řízení lidských zdrojů. I když přesný rozsah úkolů v oblasti lidského kapitálu se bude v jednotlivých společnostech lišit, klíčové problémy, jako je udržení cenných zaměstnanců, rozvoj zaměstnanců, motivace, uznání a odměny, a dokonce i školení vedoucích pracovníků, budou s největší pravděpodobností přetrvávajícími problémy, které se budou řešit v jakémkoli podnikání. .

Udržení zaměstnanců je jednou z častějších výzev v oblasti lidského kapitálu, kterým společnosti denně čelí. To platí zejména v případě, kdy konkurenti aktivně vedou zaměstnance, kteří jsou pro fungování podniku velmi důležití. Zde je cílem zajistit, aby podniková kultura byla přitažlivá a aby se zaměstnanec cítil investován do obchodního úsilí a poslání společnosti, a to nejen co do odměny, ale také do osobní profesní spokojenosti. Bez cokoli, co by motivovalo zaměstnance, aby zůstal, je šance na jeho ztrátu mnohem vyšší.

Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců jsou také výzvou v oblasti lidského kapitálu, která má vliv na zdroje lidského kapitálu, které může podnik denně využívat. Kvalifikovaní zaměstnanci by měli mít přístup k průběžným vzdělávacím příležitostem, které podporují zvyšování jejich kvalifikačních sad a umožňují jim být produktivnější v pracovním prostředí. Zároveň by tyto příležitosti měly být perspektivní a měly by zaměstnance připravovat nejen na to, aby byli zdatní v pracovních pozicích, které nyní zastávají, ale také na místa, která mohou být v budoucnu dostupná. Když zaměstnanci vidí příležitosti k postupu v rámci podniku, je mnohem pravděpodobnější, že se budou cítit loajální a touží zůstat u zaměstnavatele.

Výzvy v oblasti lidského kapitálu zahrnují také hledání způsobů, jak motivovat zaměstnance, i když společnost čelí těžké ekonomice. Zde je velmi důležitá nutnost uznávat a odměňovat zaměstnance za jejich tvrdou práci a loajalitu. I když je společnost malá a peníze jsou velmi těsné, nalezení způsobů, jak rozpoznat úsilí s malým bonusem nebo dokonce něčím tak jednoduchým jako placené jídlo v oblíbené restauraci, může jít dlouhou cestou k udržení morálky a zmírnění starostí o budoucnost podnikání. Jak se hospodářská situace mění, nabídnutí dalších pobídek spolu s uznáním pomůže toto vnímání posílit.

Výzvy v oblasti lidského kapitálu se často týkají pomoci zaměstnancům rozvíjet dovednosti, které jim dobře slouží na pracovišti, a poskytnout tak zaměstnavateli i zaměstnanci výhody vyplývající z těchto snah. Kromě toho, že pomáháme zaměstnancům rozvíjet se, je také potřeba, aby se cítili investováni a důležitá součást podnikání, přístup, který pomáhá minimalizovat šance na jejich odchod a společnost ztrácí tuto investici. Vyvážením potřeby podporovat a posilovat zaměstnance s nutností udržovat ziskovost společnosti je často možné vytvořit firemní kulturu, která je příjemná, nabízí významné příležitosti pro růst a pomáhá přeměnit tyto výzvy v oblasti lidského kapitálu na lidský kapitál. příběhy úspěchu.