Jaké je spojení mezi nepřítomností a obratem?

V malých i velkých obchodních prostředích není neobvyklé, že personál lidských zdrojů a manažeři si všimnou, že se zdá, že existuje určitý druh spojení mezi nepřítomností a obratem zaměstnanců. Ve skutečnosti existuje řada faktorů, které spojují míru absence, která se zažívá u daného zaměstnance a šance, že se zaměstnanec buď dobrovolně rozhodne rezignovat nebo bude v budoucnu v budoucnu ukončen. Mezi některé z těch, které spojují faktory, patří styl řízení supervizora nebo manažera, se kterým zaměstnanec hlásí, úroveň spokojenosti, kterou zaměstnanec najde ve své práci, interakce se spolupracovníky a osobní problémy, které jsou v současné době přítomny v životě zaměstnance, které mají dopad na perspektivu zaměstnance na práci.

Podmínky na pracovišti a perspektiva zaměstnance na tyto podmínky mohou mít vliv na nepřítomnost i obrat. Když je pracoviště přiměřeně vybavenoZdroje nezbytné pro správu přidělených úkolů a postupy pro provádění těchto úkolů jsou logické a jednotné, existuje velká šance, že zaměstnanci budou životní prostředí pohodlné a produktivní. Zaměstnanci, kteří jsou spokojeni s podmínkami na pracovišti, jsou mnohem pravděpodobnější, že budou v práci, pokud neexistuje přesvědčivý důvod a je také pravděpodobnější, že budou v práci produktivní. Naproti tomu obtížné pracovní podmínky pravděpodobně povedou ke zvýšení absence a vyšší míry obratu.

Spolu se skutečnými pracovními podmínkami bude mít typ správy nebo dohledu zaměstnanci také určitý dopad na absenci i obrat. Manažeři, kteří mají tendenci být přístupní a podporovat úsilí svých zaměstnanců, pravděpodobně zjistí, že zaměstnanci jsou méně pravděpodobné, že budou pracovat včas a rádi dělají to, co potřebují, aby si udrželi práci. KdyžManažer z něj dělá smysl pro vyrovnání disciplinárních opatření s uznáním dobré práce ze strany zaměstnanců, tento pocit rovnováhy také často motivuje zaměstnance k tomu, aby jejich práci považovali za prioritu, což zase snižuje jak absentérství, tak obrat.

V mnoha pracovních prostředích mohou mít vztahy mezi spolupracovníky na pracovišti také významný dopad na nepřítomnost i obratu. Pokus o práci den co den s obtížnými spolupracovníky může vypustit nadšení a usnadnit se zůstat mimo práci z jakéhokoli důvodu. V průběhu času se mohou potíže stát tak extrémní, že se zaměstnanci rozhodnou najít zaměstnání jinde. Manažeři by měli být ostražití na situace tohoto typu a hledat podporu lidských zdrojů, aby zprostředkovali rozdíly, než negativně ovlivňují morálku zaměstnanců.

Občas, absentérství a obrat nejsou zakořeněny v pracovních prostředích nebo jiných lidech v těchto prostředích. Zaměstnanci, kteří se zabývají znamenímPokud jsou osobní problémy, jako je nemoc v rodině, rozvod, smrt milovaného nebo dokonce značného množství finančních problémů, nemusí být schopny tyto problémy odložit stranou na pracovišti na pracovišti. V tomto případě je poradenství poskytované zaměstnavatelem pomoci zaměstnanci znovu získat zpět určitou perspektivu a být schopen na pracovišti ještě jednou fungovat. Bez této úrovně podpory se situace může zhoršit s častějšími dny práce zmeškané a nakonec zaměstnanec opouštějící společnost.