Vad är kopplingen mellan frånvaro och omsättning?

I såväl små som stora företagssituationer är det inte ovanligt för personal och personal att notera att det verkar finnas någon form av samband mellan frånvaro och personalomsättning. I själva verket finns det ett antal faktorer som kopplar samman den frånvaro som upplevs med en viss anställd och chanserna att anställden antingen frivilligt väljer att gå av eller sägas upp någon gång i framtiden. Några av dessa kopplingsfaktorer inkluderar förvaltningsstilen för handledaren eller chefen som den anställde rapporterar till, nivån på den tillfredsställelse som den anställde finner i sitt arbete, interaktion med kollegor och personliga problem som för närvarande finns i livets liv. medarbetare som påverkar medarbetarens perspektiv på jobbet.

Förhållandena på arbetsplatsen och arbetstagarens perspektiv på dessa förhållanden kan påverka både frånvaro och omsättning. När arbetsplatsen är tillräckligt utrustad med de resurser som krävs för att hantera tilldelade uppgifter, och förfarandena för att utföra dessa uppgifter är logiska och enhetliga, finns det en god chans att anställda tycker att miljön är bekväm och produktiv. Anställda som är nöjda med förhållandena på arbetsplatsen är mycket mer benägna att vara på jobbet såvida det inte finns ett tvingande skäl, och de är också mer benägna att vara produktiva under arbetet. Däremot kommer svåra arbetsförhållanden sannolikt att leda till ökad frånvaro och högre omsättningsgrader.

Tillsammans med de faktiska arbetsförhållandena kommer den typ av ledning eller tillsyn som anställda upplever också att ha en viss inverkan på både frånvaro och omsättning. Chefer som tenderar att vara lättillgängliga och stödja sina anställdas ansträngningar kommer troligtvis att uppleva att anställda är mindre benägna att vara i arbetet i tid och gärna göra vad de behöver för att behålla sina jobb. När chefen gör det till en punkt att balansera disciplinära åtgärder med att erkänna bra arbete från de anställda, kommer denna känsla av balans ofta att motivera anställda att betrakta sina jobb som en prioritering, vilket i sin tur minskar både frånvaro och omsättning.

I många arbetsmiljöer kan förhållandena mellan medarbetare på arbetsplatsen också ha en betydande inverkan på både frånvaro och omsättning. Att försöka arbeta dag efter dag med svåra kollegor kan dränera entusiasm och göra det mycket lättare att hålla sig utanför arbetet av nästan alla anledningar alls. Med tiden kan svårigheterna bli så extrema att de anställda väljer att hitta arbete någon annanstans. Chefer bör vara uppmärksamma på situationer av denna typ och söka stöd från mänskliga resurser för att förmedla skillnader innan de påverkar medarbetarnas moral negativt.

Ibland är frånvaro och omsättning inte förankrad i arbetsinställningar eller andra personer i dessa inställningar. Anställda som hanterar betydande personliga problem som sjukdom i familjen, skilsmässa, död av en nära och kära, eller till och med en betydande mängd ekonomiska problem kanske inte kan avsätta dessa problem på arbetsplatsen. När detta är fallet kan rådgivning från arbetsgivaren hjälpa arbetstagaren att återfå ett visst perspektiv och kunna fungera lyckligt på arbetsplatsen ännu en gång. Utan denna nivå av stöd kan situationen försämras med mer ofta missade arbetsdagar och i slutändan den anställde lämnar företaget.