Vad är sambandet mellan frånvaro och omsättning?

I både små och stora affärsinställningar är det inte ovanligt för personal för mänskliga resurser och chefer att notera att det verkar finnas någon form av koppling mellan frånvaro och omsättning av anställda. I själva verket finns det ett antal faktorer som kopplar den frånvaro som upplevs med en given anställd och chansen att den anställde antingen frivilligt kommer att välja att avgå eller avslutas vid någon tidpunkt i framtiden. Några av de anslutande faktorerna inkluderar ledningsstilen för handledaren eller chefen som den anställde rapporterar till, nivån på tillfredsställelse som den anställde finner i sitt arbete, interaktion med kollegor och personliga frågor som för närvarande finns i den anställda som har en inverkan på den anställdes perspektiv om jobbet.

villkor på arbetsplatsen, och den anställdes perspektiv på dessa villkor kan påverka både frånvaro och omsättning. När arbetsplatsen är utrustad tillräckligt medResurser som krävs för att hantera tilldelade uppgifter, och förfarandena för att utföra dessa uppgifter är logiska och enhetliga, det finns en god chans att anställda kommer att hitta miljön bekväma och produktiva. Anställda som är nöjda med förhållandena på arbetsplatsen är mycket mer benägna att vara på jobbet såvida det inte finns en tvingande anledning och är också mer benägna att vara produktiva när de är på jobbet. Däremot kommer svåra arbetsförhållanden sannolikt att leda till ökad frånvaro och högre omsättningsgrader.

Tillsammans med de faktiska arbetsvillkoren kommer den typ av ledning eller övervakning som de anställda upplever också att ha en viss inverkan på både frånvaro och omsättning. Chefer som tenderar att vara tillgängliga och stödja sina anställdas ansträngningar kommer sannolikt att upptäcka att anställda är mindre benägna att vara på jobbet i tid och gärna göra vad de behöver för att behålla sina jobb. NärChefen gör det till en punkt att balansera disciplinära åtgärder med att erkänna bra arbete från de anställda, denna känsla av balans kommer också ofta att motivera anställda att betrakta sina jobb som en prioritering, vilket i sin tur minskar både frånvaro och omsättning.

I många arbetsmiljöer kan förhållandena mellan kollegor på arbetsplatsen också ha en betydande inverkan på både frånvaro och omsättning. Att försöka arbeta dag efter dag med svåra kollegor kan dränera entusiasm och göra det mycket lättare att hålla sig utan arbete av nästan någon anledning alls. Med tiden kan svårigheterna bli så extrema att anställda väljer att hitta anställning någon annanstans. Chefer bör vara uppmärksamma på situationer av denna typ och söka stöd från mänskliga resurser för att förmedla skillnader innan de negativt påverkar anställdas moral.

Ibland är frånvaro och omsättning inte förankrade i arbetsinställningar eller andra människor i dessa inställningar. Anställda som har att göra med teckenIficant personliga frågor som sjukdom i familjen, skilsmässa, döden av en älskad eller till och med en betydande mängd ekonomiska problem kan inte kunna lägga dessa problem åt sidan på arbetsplatsen. När detta är fallet kan rådgivning från arbetsgivaren hjälpa arbetstagaren att återfå ett visst perspektiv och kunna fungera lyckligt på arbetsplatsen ännu en gång. Utan denna nivå av stöd kan situationen försämras med mer frekventa arbetsdagar och i slutändan den anställda som lämnar företaget.