Jaki jest związek między absencją a obrotem?

Zarówno w małych, jak i dużych warunkach biznesowych, nie jest niczym niezwykłym, że personel zasobów ludzkich, a menedżerowie zauważają, że wydaje się, że istnieje jakiś związek między absencją a obrotem pracowników. W rzeczywistości istnieje wiele czynników, które łączą szybkość absencji doświadczonej z danym pracownikiem, oraz szanse, że pracownik albo dobrowolnie zdecyduje się na rezygnację, albo zostać zakończona w pewnym momencie w przyszłości. Niektóre z tych czynników łączących obejmują styl zarządzania przełożonego lub kierownika, który pracownik zgłasza, poziom satysfakcji, który pracownik znajduje w swojej pracy, interakcję z współpracownikami oraz kwestie osobiste, które są obecnie obecne w życiu pracownika, które mają wpływ na perspektywę pracownika na temat pracy.

Warunki w miejscu pracy, a perspektywa pracownika tych warunków mogą mieć wpływ zarówno na absencję, jak i obrót. Kiedy miejsce pracy jest odpowiednio wyposażone wZasoby niezbędne do zarządzania przydzielonymi zadaniami, a procedury wykonywania tych zadań są logiczne i jednolite, istnieje duża szansa, że ​​pracownicy uznają środowisko wygodne i produktywne. Pracownicy, którzy są zadowoleni z warunków w miejscu pracy, są znacznie bardziej skłonni do pracy, chyba że istnieje ważny powód, a także bardziej prawdopodobne, że będą produktywni podczas pracy. Natomiast trudne warunki pracy prawdopodobnie doprowadzą do zwiększonego absencji i wyższych wskaźników obrotów.

Wraz z faktycznymi warunkami pracy rodzaj zarządzania lub nadzoru doświadczanego przez pracowników będzie miało również wpływ zarówno na absencję, jak i obrót. Menedżerowie, którzy zwykle są przystępni i wspierają wysiłki swoich pracowników, prawdopodobnie stwierą, że pracownicy rzadziej pracują na czas i chętnie robią to, czego potrzebują, aby utrzymać pracę. GdyMenedżer ma na celu zrównoważenie środków dyscyplinarnych z rozpoznawaniem dobrej pracy ze strony pracowników, to poczucie równowagi często motywuje pracowników do uznania ich pracy za priorytet, co z kolei zmniejsza zarówno absencję, jak i obrót.

W wielu środowiskach pracy relacje między współpracownikami, podczas gdy w miejscu pracy mogą również mieć znaczący wpływ zarówno na absencję, jak i obrót. Próba pracy z dnia na dzień z trudnymi współpracownikami może spuścić entuzjazm i znacznie ułatwić trzymanie się poza pracą z jakiegokolwiek powodu. Z czasem trudności mogą stać się tak ekstremalne, że pracownicy decydują się na znalezienie zatrudnienia gdzie indziej. Menedżerowie powinni być czujni na sytuacje tego typu i szukać wsparcia zasobów ludzkich w celu mediowania różnic, zanim negatywnie wpłyną na morale pracowników.

Czasami absenteizm i obrót nie są zakorzenione w ustawieniach pracy ani innych osób w tych ustawieniach. Pracownicy, którzy mają do czynienia ze znakiemIfujące problemy osobiste, takie jak choroba w rodzinie, rozwód, śmierć ukochanej osoby, a nawet znaczna liczba problemów finansowych, mogą nie być w stanie odłożyć tych problemów w miejscu pracy. W takim przypadku doradztwo świadczone przez pracodawcę mogą pomóc pracownikowi odzyskać jakąś perspektywę i być w stanie ponownie funkcjonować w miejscu pracy. Bez tego poziomu wsparcia sytuacja może się pogorszyć z częstszymi dniami pracy, a ostatecznie pracownik opuszczający firmę.