Qual é a conexão entre absenteísmo e rotatividade?
Em ambientes pequenos e grandes de negócios, não é incomum o pessoal de recursos humanos e os gerentes observar que parece haver algum tipo de conexão entre absenteísmo e rotatividade de funcionários. De fato, existem vários fatores que vinculam a taxa de absenteísmo experimentada a um determinado funcionário e as chances de o funcionário escolher voluntariamente renunciar ou ser demitido em algum momento no futuro. Alguns desses fatores de conexão incluem o estilo de gerenciamento do supervisor ou gerente para o qual o funcionário se reporta, o nível de satisfação que o funcionário encontra em seu trabalho, interação com colegas de trabalho e problemas pessoais atualmente presentes na vida do funcionário que têm um impacto na perspectiva do funcionário sobre o trabalho.
As condições no local de trabalho e a perspectiva do funcionário dessas condições podem influenciar tanto o absenteísmo quanto a rotatividade. Quando o local de trabalho está equipado adequadamente com oOs recursos necessários para gerenciar tarefas atribuídas e os procedimentos para realizar essas tarefas são lógicos e uniformes, há uma boa chance de os funcionários acharem o ambiente confortável e produtivo. Os funcionários que estão satisfeitos com as condições no local de trabalho têm muito mais probabilidade de estar no trabalho, a menos que haja um motivo convincente e também seja mais provável de serem produtivos no trabalho. Por outro lado, condições difíceis de trabalho provavelmente levarão ao aumento do absenteísmo e às maiores taxas de rotatividade.
Juntamente com as condições de trabalho reais, o tipo de gerenciamento ou supervisão experimentada pelos funcionários também terá algum impacto no absenteísmo e na rotatividade. Os gerentes que tendem a ser acessíveis e apoiarem os esforços de seus funcionários provavelmente descobrirão que é menos provável que os funcionários estejam no trabalho e felizes em fazer o que precisam para manter seus empregos. QuandoO gerente faz questão de equilibrar medidas disciplinares, reconhecendo um bom trabalho por parte dos funcionários, esse senso de equilíbrio também muitas vezes motiva os funcionários a considerar seus empregos uma prioridade, o que, por sua vez, reduz o absenteísmo e a rotatividade.
Em muitos ambientes de trabalho, as relações entre colegas de trabalho enquanto estão no local de trabalho também podem ter um impacto significativo no absenteísmo e na rotatividade. Tentar trabalhar dia após dia com colegas de trabalho difíceis pode drenar o entusiasmo e facilitar muito o trabalho por qualquer motivo. Com o tempo, as dificuldades podem se tornar tão extremas que os funcionários optam por encontrar emprego em outros lugares. Os gerentes devem estar alertas para as situações desse tipo e buscar o apoio de recursos humanos para mediar as diferenças antes de afetarem negativamente o moral dos funcionários.
Às vezes, o absenteísmo e a rotatividade não estão enraizados nas configurações de trabalho ou em outras pessoas nesses ambientes. Funcionários que estão lidando com sinalQuestões pessoais de Ificant, como doença na família, divórcio, morte de um ente querido ou mesmo uma quantidade significativa de problemas financeiros, podem não conseguir deixar esses problemas de lado enquanto estava no local de trabalho. Quando esse é o caso, o aconselhamento fornecido pelo empregador pode ajudar o funcionário a recuperar alguma perspectiva e poder funcionar alegremente no local de trabalho mais uma vez. Sem esse nível de apoio, a situação pode se deteriorar com dias mais frequentes de trabalho perdido e, finalmente, o funcionário deixando a empresa.