欠勤と離職の関係は？

小規模および大規模の両方のビジネス環境において、従業員の欠勤と離職の間に何らかの関係があるように見えることに注意することは、人事担当者とマネージャーにとって珍しいことではありません。 実際、特定の従業員で経験した欠勤率と、従業員が自発的に辞任するか、将来のある時点で解雇される可能性とを結び付ける多くの要因があります。 これらの接続要因には、従業員が報告する監督者または管理者の管理スタイル、従業員が自分の仕事で感じる満足度、同僚とのやり取り、および現在の生活に存在する個人的な問題が含まれます。従業員の仕事に対する見方に影響を与える従業員。

職場の状況、およびそれらの状況に対する従業員の視点は、欠勤と離職の両方に影響を与える可能性があります。 割り当てられたタスクを管理するために必要なリソースが職場に十分に装備されており、それらのタスクを実行する手順が論理的で統一されている場合、従業員が環境を快適で生産的にする可能性が高くなります。 職場の状況に満足している従業員は、説得力のある理由がない限り、仕事をしている可能性が非常に高く、仕事中は生産的である可能性が高くなります。 対照的に、困難な労働条件は、長期欠勤と離職率の増加につながる可能性があります。

実際の労働条件に加えて、従業員が経験する管理または監督の種類も、欠勤と離職の両方に何らかの影響を及ぼします。 従業員の取り組みに親しみやすく、協力的である傾向があるマネージャーは、従業員が時間通りに仕事をする可能性が低く、仕事を続けるために必要なことを喜んで行うことに気付くでしょう。 マネージャーが懲戒処分と従業員の良い仕事を認めることとのバランスを取ることをポイントにすると、このバランス感覚はしばしば従業員が自分の仕事を優先事項と考えるように動機づけます。

多くの職場環境では、職場にいる間の同僚間の関係は、欠勤と離職の両方に大きな影響を与える可能性があります。 困難な同僚と連日仕事をしようとすると、熱意が失われ、あらゆる理由で仕事を辞めやすくなります。 時間が経つにつれて、困難は極端になり、従業員は他の場所で仕事を見つけることを選択する可能性があります。 マネージャーは、この種の状況に注意を払い、従業員の士気に悪影響を与える前に違いを調整するために人的資源の支援を求める必要があります。

欠勤や離職は、仕事の設定や他の人々の設定に根ざしていない場合があります。 家族の病気、離婚、愛する人の死、または金銭的な問題などの重大な個人的問題に対処している従業員は、職場にいる間はこれらの問題を脇に置くことができない場合があります。 この場合、雇用主が提供するカウンセリングは、従業員がある程度の視野を取り戻し、職場でもう一度楽しく機能できるようにするのに役立ちます。 このレベルのサポートがないと、仕事が頻繁に見逃され、最終的に従業員が退職することで状況が悪化する可能性があります。