Wat is het verband tussen ziekteverzuim en omzet?
In zowel kleine als grote zakelijke instellingen is het niet ongebruikelijk voor personeel van human resource en managers om op te merken dat er een soort verband lijkt te zijn tussen verzuim en omzet van werknemers. In feite zijn er een aantal factoren die het afwezige percentage van een bepaalde werknemer verbinden en de kansen dat de werknemer vrijwillig zal kiezen om af te treden of op een bepaald punt in de toekomst te worden beëindigd. Sommige van die verbindende factoren zijn de managementstijl van de supervisor of manager waaraan de werknemer rapporteert, het niveau van tevredenheid dat de werknemer vindt in zijn of haar werk, interactie met collega's en persoonlijke kwesties die momenteel aanwezig zijn in het leven van de werknemer die een impact hebben op het perspectief van de werknemer over de taak.
Voorwaarden op de werkplek, en het perspectief van de werknemer op die voorwaarden kan een invloed hebben op zowel ziekteverzuim als omzet. Wanneer de werkplek voldoende is uitgerust met deBronnen die nodig zijn om toegewezen taken te beheren, en de procedures voor het uitvoeren van die taken zijn logisch en uniform, de kans is groot dat werknemers de omgeving comfortabel en productief zullen vinden. Medewerkers die blij zijn met de omstandigheden op de werkplek zijn veel meer kans om aan het werk te zijn, tenzij er een dwingende reden is en ook meer kans hebben om productief te zijn tijdens het werk. Moeilijke werkomstandigheden zullen daarentegen waarschijnlijk leiden tot verhoogd ziekteverzuim en hogere omzetpercentages.
Samen met de werkelijke werkomstandigheden zal het type management of toezicht dat werknemers ervaren ook enige impact hebben op zowel ziekteverzuim als omzet. Managers die de neiging hebben om benaderbaar te zijn en de inspanningen van hun werknemers te ondersteunen, zullen waarschijnlijk merken dat werknemers minder kans hebben om op tijd aan het werk te zijn en blij te zijn om te doen wat ze nodig hebben om hun baan te behouden. WanneerDe manager maakt het een punt om disciplinaire maatregelen in evenwicht te brengen met het herkennen van goed werk van de kant van de werknemers, dit evenwichtsgevoel zal ook werknemers vaak motiveren om hun baan als een prioriteit te beschouwen, wat op zijn beurt zowel ziekteverzuim als omzet vermindert.
In veel werkomgevingen kunnen de relaties tussen collega's terwijl op de werkplek ook een significante impact heeft op zowel ziekteverzuim als omzet. Proberen om dag na dag met moeilijke collega's te werken, kunnen enthousiasme aftappen en het veel gemakkelijker maken om vrijwel elke reden zonder werk te blijven. Na verloop van tijd kunnen de moeilijkheden zo extreem worden dat werknemers kiezen om elders werk te vinden. Managers moeten alert zijn op situaties van dit type en de ondersteuning van human resources zoeken om verschillen te bemiddelen voordat ze een negatieve invloed hebben op het moreel van de werknemers.
Soms zijn ziekteverzuim en omzet niet geworteld in werkinstellingen of andere mensen in die instellingen. Werknemers die te maken hebben met tekenIficante persoonlijke kwesties zoals ziekte in het gezin, echtscheiding, de dood van een geliefde of zelfs een aanzienlijk aantal financiële problemen kan die problemen niet opzij zetten terwijl ze op de werkplek zijn. Wanneer dit het geval is, kan de door de werkgever verstrekte counseling de werknemer helpen om een perspectief te herwinnen en opnieuw gelukkig op de werkplek te kunnen functioneren. Zonder dit niveau van ondersteuning kan de situatie verslechteren met frequentere dagen van gemist werk en uiteindelijk de werknemer die het bedrijf verlaat.