다른 인적 자본 문제는 무엇입니까?

인적 자본 문제는 모든 규모와 유형의 회사에서 발견됩니다. 인적 자본은 고용주와 함께 근무하는 동안 직원들 사이에서 배양하는 기술과 능력과 관련이 있기 때문에 이러한 과제를 이해하고 효과적으로 처리하는 방법을 아는 것이 인적 자원 관리 프로세스의 중요한 부분입니다. 인적 자본 문제의 정확한 범위는 회사마다 다를 수 있지만, 귀중한 직원 유지, 직원 개발, 동기 부여, 인식 및 보상, 리더십 교육과 같은 핵심 문제는 모든 사업 내에서 해결해야 할 지속적인 문제가 될 가능성이 높습니다. .

직원 유지는 기업이 매일 직면하는 가장 일반적인 인적 자본 문제 중 하나입니다. 이는 경쟁 업체가 비즈니스 기능에 매우 중요한 직원을 적극적으로 구애 할 때 특히 그렇습니다. 여기서 목표는 기업 문화가 매력적이며 직원이 보상 측면뿐만 아니라 개인 경력 만족도에 대한 회사의 비즈니스 노력과 사명에 투자한다고 느끼는 것입니다. 직원에게 동기를 부여 할 동기가 없으면 직원을 잃을 확률이 훨씬 높습니다.

교육 및 직원 개발은 또한 비즈니스가 매일 요구할 수있는 인적 자원의 자원에 영향을 미치는 인적 자본 문제입니다. 자격을 갖춘 직원은 기술 세트의 향상을 장려하고 업무 환경에서 생산성을 높일 수있는 지속적인 교육 기회를 이용할 수 있어야합니다. 동시에, 이러한 기회는 미래를 내다보아야하므로 직원들이 현재 보유하고있는 직업뿐만 아니라 미래에 이용 가능한 직업에도 능숙하게 갖추어야합니다. 직원들이 사업 내에서 발전 할 수있는 기회를 보게되면 충성스러워하고 고용주와 함께 남아 있기를 원할 가능성이 훨씬 높습니다.

인적 자본 문제에는 회사가 어려운 경제 상황에 처해있을 때에도 직원에게 동기를 부여하는 방법을 찾는 것이 포함됩니다. 여기에서 직원들의 노력과 충성도를 인정하고 보상하는 것이 매우 중요합니다. 회사가 규모가 작고 돈이 매우 빡빡하더라도 좋아하는 식당에서 간단한 식사 나 간단한 식사로 간단한 식사 나 노력을 인식 할 수있는 방법을 찾는 것은 사기를 유지하고 걱정을 덜기 위해 먼 길을 갈 수 있습니다 사업의 미래. 경제 상황이 역전됨에 따라 인식과 함께 추가 인센티브를 제공하면 그 인식을 강화하는 데 도움이됩니다.

인적 자본 문제는 종종 직원들이 직장에서 잘 봉사하는 기술을 개발하여 고용주와 직원 모두에게 그러한 노력의 결과로 혜택을 제공하는 것과 관련이 있습니다. 직원의 개발을 돕는 것과 함께, 투자를 느끼게하고 비즈니스의 중요한 부분, 직원이 떠날 가능성을 최소화하고 회사가 투자를 잃을 가능성을 최소화 할 수있는 접근 방식이 필요합니다. 회사의 수익성을 유지해야 할 필요성에 대해 직원을 지원하고 힘을 실어 줄 필요의 균형을 유지함으로써, 초대하는 회사 문화를 창출하고, 성장의 중요한 기회를 제공하며, 인적 자본 문제를 인적 자본으로 전환하는 데 도움이되는 경우가 종종 있습니다 성공 사례.