Hva er de forskjellige metodene for Small Business Human Resource Management?

HRM (Small Business Human Resource Management) kan håndteres internt, eksternt eller med en kombinasjon av begge metodene. Hvilken løsning å velge avhenger av størrelsen, økonomiske ressursene og utsiktene til virksomheten. Dette kan bestemmes ved å lage en menneskelig ressursstrategi, som kan justeres over tid i henhold til selskapets behov.

Generell personellstyring i små bedrifter kan håndteres av virksomhetslederen eller en administrativ ansatt. Dette kan inkludere noen få oppgaver eller alt fra lønn til utvikling av ansatte. Hvis selskapet vokser, vil disse pliktene vanligvis måtte overføres til enten en utpekt HR-ansatt eller en ekstern entreprenør.

Noen aspekter ved håndtering av småbedrifter er ofte outsourcet. Mange små bedrifter bruker en lønnstjeneste for å sikre at de ansattes kontroller er betimelige, har fjernet de aktuelle skattene og ellers er nøyaktige og lovlige. Et lite selskap kan også sette ut oppgaver som ikke trenger å bli fullført veldig ofte, for eksempel rekruttering.

En av de første oppgavene til human business management er å bestemme hva slags HR-problemer selskapet det gjelder. De viktigste oppgavene for forvaltning av menneskeressurser inkluderer vanligvis lønn, fordeler og bemanning. Noen virksomheter håndterer også opplæring og utvikling av ansatte. Andre viktige oppgaver inkluderer ombordværende og internt ansatte, håndtering av ansattes relasjoner og fastsettelse og håndheving av medarbeiderens retningslinjer.

Når det er bestemt hvilke HR-oppgaver som er viktige for selskapet, kan det utvikles en strategi som vurderer de mulige løsningene for hver problemstilling. Dette inkluderer å bestemme om man vil bruke ressurser utenfor eller ikke, eller om et lite personell vil håndtere HR-ansvar internt, delegere spesifikke oppgaver. Strategien innebærer også å finne den beste løsningen for hver oppgave og sikre at alle HR-prosesser fungerer godt sammen. Det kan hende at denne planen må evalueres med jevne mellomrom når selskapet endres.

I veldig små selskaper vil virksomhetslederen eller eieren ofte styre HR-plikter. Noen administrative ansatte i små bedrifter vil håndtere en lang rekke ansvarsområder, inkludert HR. I andre tilfeller kan det være fornuftig å outsource noen viktige menneskelige ressursstyringsoppgaver for å frigjøre nok tid til at ansatte kan vokse virksomheten. Det er avgjørende at uansett hvilken metode for administrasjon av menneskelige ressurser i små bedrifter brukes, at den er fleksibel nok til å bli endret når virksomheten endres.