Was sind die verschiedenen Methoden des Personalmanagements für Kleinunternehmen?

Human Resource Management (HRM) für Kleinunternehmen kann intern, extern oder mit einer Kombination beider Methoden behandelt werden. Welche Lösung zu wählen, hängt von der Größe, den finanziellen Ressourcen und den Aussichten des Geschäfts ab. Dies kann durch die Erstellung einer Personalstrategie ermittelt werden, die im Laufe der Zeit entsprechend den Anforderungen des Unternehmens angepasst werden kann. Dies kann einige Aufgaben oder alles von der Lohn- und Gehaltsabrechnung bis zur Arbeitnehmerentwicklung umfassen. Wenn das Unternehmen wächst, müssen diese Pflichten normalerweise entweder auf einen ausgewiesenen HR -Mitarbeiter oder einen externen Auftragnehmer übertragen werden. Viele kleine Unternehmen verwenden einen Gehaltsabrechnungsdienst, um sicherzustellen, dass die Schecks der Mitarbeiter rechtzeitig sind, die entsprechenden Steuern entfernt und ansonsten genau und rechtlich sind. Ein kleines Unternehmen kann auch Aufgaben auslagern, die dies nicht tunmüssen sehr oft fertiggestellt werden, z. B. Rekrutierung.

Eine der ersten Aufgaben des Personalmanagements für Kleinunternehmen besteht darin, festzustellen, welche Arten von Personalausgaben das betreffende Unternehmen ausgibt. Zu den wichtigsten Aufgaben des Personalmanagements gehören in der Regel Gehaltsabrechnung, Leistungen und Personal. Einige Unternehmen kümmern sich auch um die Ausbildung und Entwicklung des Personals. Weitere wesentliche Aufgaben sind die Mitarbeiter des Onboarding- und Off-Boarding-Mitarbeiter, die Verwaltung der Mitarbeiterbeziehungen sowie die Festlegung und Durchsetzung von Richtlinien für Mitarbeiter.

Sobald festgestellt wurde, welche HR -Aufgaben für das Unternehmen von wesentlicher Bedeutung sind, kann eine Strategie entwickelt werden, die die möglichen Lösungen für jedes Problem berücksichtigt. Dies beinhaltet die Feststellung, ob externe Ressourcen verwendet werden sollen oder nicht, ob ein kleines Personal die Personalverantwortung intern übertrifft, wodurch bestimmte Aufgaben delegiert werden. Die Strategie beinhaltet auch, die beste Lösung für jede Aufgabe zu finden und sich sicherzustellenDamit alle Personalprozesse gut zusammenarbeiten. Dieser Plan muss möglicherweise regelmäßig neu bewertet werden, wenn sich das Unternehmen ändert.

In sehr kleinen Unternehmen verwaltet der Business Manager oder Eigentümer häufig HR -Aufgaben. Einige Verwaltungsangestellte in kleinen Unternehmen übernehmen eine Vielzahl von Verantwortlichkeiten, einschließlich der Personalabteilung. In anderen Fällen kann es sinnvoll sein, einige wesentliche Aufgaben des Personalmanagements auszulagern, um genügend Zeit für die Mitarbeiter des Unternehmens zu befreien. Es ist wichtig, dass die Methode des Humanressourcenmanagements in Kleinunternehmen verwendet wird, dass es flexibel genug ist, sich zu ändern, wenn sich das Geschäft ändert.