Quali sono i diversi metodi di gestione delle risorse umane per le piccole imprese?
La gestione delle risorse umane (HRM) per le piccole imprese può essere gestita internamente, esternamente o con una combinazione di entrambi i metodi. Quale soluzione scegliere dipende dalle dimensioni, dalle risorse finanziarie e dalle prospettive del business. Ciò può essere determinato creando una strategia delle risorse umane, che può essere adattata nel tempo in base alle esigenze dell'azienda.
La gestione generale delle risorse umane delle piccole imprese può essere gestita dal direttore aziendale o da un dipendente amministrativo. Ciò può includere alcune attività o altro, dalle buste paga allo sviluppo dei dipendenti. Se la società cresce, tali compiti dovranno in genere essere trasferiti a un dipendente delle risorse umane designato oa un appaltatore esterno.
Alcuni aspetti della gestione delle risorse umane delle piccole imprese sono spesso esternalizzati. Molte piccole imprese utilizzano un servizio di gestione stipendi per garantire che i controlli dei dipendenti siano tempestivi, che vengano rimosse le imposte appropriate e che siano altrimenti accurate e legali. Una piccola azienda può anche esternalizzare attività che non devono essere completate molto spesso, come il reclutamento.
Uno dei primi compiti della gestione delle risorse umane delle piccole imprese è determinare quali tipi di problemi delle risorse umane devono essere gestiti dall'azienda in questione. I principali compiti della gestione delle risorse umane includono tipicamente buste paga, benefici e personale. Alcune aziende gestiscono anche la formazione e lo sviluppo del personale. Altre attività essenziali includono dipendenti a bordo e fuori bordo, gestione dei rapporti con i dipendenti e impostazione e applicazione delle linee guida per i dipendenti.
Una volta stabilito quali compiti delle risorse umane sono essenziali per l'azienda, può essere sviluppata una strategia che considera le possibili soluzioni per ogni problema. Ciò include determinare se utilizzare o meno risorse esterne o, se un piccolo personale gestirà le responsabilità delle risorse umane internamente, delegando compiti specifici. La strategia prevede anche di trovare la soluzione migliore per ogni attività e garantire che tutti i processi delle risorse umane lavorino bene insieme. Potrebbe essere necessario rivalutare periodicamente questo piano quando l'azienda cambia.
In aziende molto piccole, il direttore aziendale o il proprietario gestirà spesso le funzioni HR. Alcuni impiegati amministrativi nelle piccole imprese gestiranno una vasta gamma di responsabilità, tra cui le risorse umane. In altri casi, può avere senso esternalizzare alcune attività essenziali di gestione delle risorse umane al fine di liberare abbastanza tempo per consentire ai dipendenti di far crescere il business. È essenziale che venga utilizzato qualsiasi metodo di gestione delle risorse umane per le piccole imprese, che sia abbastanza flessibile da poter essere modificato man mano che l'azienda cambia.