Vilka är de olika metoderna för småföretagsledning?

HRM (Human Resource Management) för små företag kan hanteras internt, externt eller med en kombination av båda metoderna. Vilken lösning du ska välja beror på företagets storlek, ekonomiska resurser och möjligheter. Detta kan bestämmas genom att skapa en strategi för mänskliga resurser, som kan justeras över tid beroende på företagets behov.

Allmän personalförvaltning för småföretag kan hanteras av företagsledaren eller en administrativ anställd. Detta kan inkludera några få uppgifter eller allt från lön till anställdas utveckling. Om företaget växer måste dessa uppgifter vanligtvis överföras till antingen en utsedd HR-anställd eller en extern entreprenör.

Vissa aspekter av småföretagens personalhantering är ofta outsourcade. Många småföretag använder en lönetjänst för att säkerställa att de anställdas kontroller är i rätt tid, har rätt skatter tagits bort och på annat sätt är korrekta och lagliga. Ett litet företag kan också lägga ut uppgifter som inte behöver genomföras ofta, till exempel rekrytering.

En av de första uppgifterna för hantering av småföretagens mänskliga resurser är att bestämma vilka typer av HR-frågor företaget i fråga måste hantera. De viktigaste uppgifterna för personalhantering inkluderar vanligtvis lön, förmåner och bemanning. Vissa företag hanterar också utbildning och utveckling av personal. Andra väsentliga uppgifter inkluderar anställda ombord och ombordstigning, hantering av anställdas relationer och att fastställa och upprätthålla riktlinjer för anställda.

När det har fastställts vilka HR-uppgifter som är väsentliga för företaget kan en strategi utvecklas som överväger de möjliga lösningarna för varje fråga. Detta inkluderar att bestämma om man ska använda externa resurser eller inte, eller om en liten personal kommer att hantera HR-ansvar internt, delegera specifika uppgifter. Strategin innebär också att hitta den bästa lösningen för varje uppgift och se till att alla HR-processer fungerar bra tillsammans. Denna plan kan behöva utvärderas regelbundet när företaget ändras.

I mycket små företag kommer företagsledaren eller ägaren ofta att hantera HR-uppgifter. Vissa administrativa anställda i småföretag kommer att hantera ett stort antal ansvarsområden, inklusive HR. I andra fall kan det vara vettigt att lägga ut några viktiga uppgifter för hantering av mänskliga resurser för att frigöra tillräckligt med tid för anställda att växa verksamheten. Det är viktigt att oavsett metod för hantering av småföretagens personalresurser används, att den är tillräckligt flexibel för att kunna ändras när verksamheten förändras.