Vilka är de olika metoderna för hantering av småföretagens personalresurser?

Human Resource Management (HRM) kan hanteras internt, externt eller med en kombination av båda metoderna. Vilken lösning du ska välja beror på verksamhetens storlek, ekonomiska resurser och utsikter. Detta kan bestämmas genom att skapa en mänsklig resursstrategi, som kan justeras över tid beroende på företagets behov.

Allmänna småföretagens personalresurshantering kan hanteras av affärschefen eller en administrativ anställd. Detta kan inkludera några uppgifter eller allt från lön till anställdas utveckling. Om företaget växer, måste dessa uppgifter vanligtvis överföras till antingen en utsedd HR -anställd eller en extern entreprenör.

Vissa aspekter av hantering av småföretag är ofta outsourcade. Många småföretag använder en lönetjänst för att säkerställa att anställdskontroller är i tid, får lämpliga skatter bort och är annars korrekta och lagliga. Ett litet företag kan också lägga ut uppgifter som inte gör detmåste slutföras mycket ofta, till exempel rekrytering.

En av de första uppgifterna för hantering av småföretag är att avgöra vilka typer av HR -frågor som företaget i fråga måste hantera. De viktigaste uppgifterna för mänsklig resurshantering inkluderar vanligtvis lön, förmåner och bemanning. Vissa företag hanterar också utbildning och utveckling av personal. Andra väsentliga uppgifter inkluderar anställdas ombord och boarding, hantering av anställdas relationer och inställning och upprätthållande av anställdas riktlinjer.

När det har fastställts vilka HR -uppgifter som är väsentliga för företaget, kan en strategi utvecklas som beaktar de möjliga lösningarna för varje nummer. Detta inkluderar att bestämma om resurser utanför eller inte ska använda eller, om en liten personal kommer att hantera HR -ansvar internt och delegera specifika uppgifter. Strategin innebär också att hitta den bästa lösningen för varje uppgift och säkerställaatt alla HR -processer fungerar bra tillsammans. Denna plan kan behöva utvärderas regelbundet när företaget förändras.

I mycket små företag kommer affärschef eller ägare ofta att hantera HR -uppgifter. Vissa administrativa anställda i småföretag kommer att hantera ett brett utbud av ansvar, inklusive HR. I andra fall kan det vara meningsfullt att lägga ut några viktiga uppgifter om mänskliga resurser för att frigöra tillräckligt med tid för att anställda ska växa verksamheten. Det är viktigt att vilken metod för småföretagens mänskliga resurshantering används, att den är tillräckligt flexibel för att ändras när verksamheten förändras.