중소 기업 인적 자원 관리의 다른 방법은 무엇입니까?

소기업 인적 자원 관리 (HRM)는 내부, 외부 또는 두 가지 방법의 조합으로 처리 할 수 ​​있습니다. 선택할 솔루션은 규모, 재정 자원 및 비즈니스 전망에 따라 다릅니다. 이는 회사의 요구에 따라 시간이 지남에 따라 조정될 수있는 인적 자원 전략을 작성하여 판별 할 수 있습니다.

일반 소기업 인적 자원 관리는 비즈니스 관리자 또는 관리 직원이 처리 할 수 ​​있습니다. 여기에는 급여에서 직원 개발에 이르기까지 몇 가지 작업이나 모든 것이 포함될 수 있습니다. 회사가 성장하면 이러한 업무는 일반적으로 지정된 HR 직원이나 외부 계약자에게 이전해야합니다.

소규모 비즈니스 인적 자원 관리의 일부 측면은 종종 아웃소싱됩니다. 많은 소기업들은 급여 서비스를 사용하여 직원 수표가 적시에 이루어지고 적절한 세금이 제거되며 정확하고 합법적임을 보장합니다. 소규모 회사는 채용과 같이 자주 완료 할 필요가없는 작업을 아웃소싱 할 수도 있습니다.

중소 기업 인적 자원 관리의 첫 번째 작업 중 하나는 해당 회사가 처리해야하는 HR 문제의 종류를 결정하는 것입니다. 인사 관리의 주요 업무에는 일반적으로 급여, 복리 후생 및 직원이 포함됩니다. 일부 비즈니스는 직원 교육 및 개발도 담당합니다. 기타 필수 작업에는 온 보딩 및 오프 보딩 직원, 직원 관계 관리, 직원 지침 설정 및 시행이 포함됩니다.

회사에 어떤 HR 작업이 필요한지 결정되면 각 문제에 대한 가능한 솔루션을 고려한 전략을 개발할 수 있습니다. 여기에는 외부 자원의 사용 여부 또는 소규모 직원이 HR 업무를 내부적으로 처리 할 것인지 여부를 결정하여 특정 작업을 위임하는 것이 포함됩니다. 이 전략에는 각 작업에 가장 적합한 솔루션을 찾고 모든 HR 프로세스가 함께 작동하도록하는 것도 포함됩니다. 회사가 변경되면이 계획을 정기적으로 다시 평가해야 할 수도 있습니다.

소규모 회사에서는 비즈니스 관리자 또는 소유자가 종종 HR 업무를 관리합니다. 소규모 기업의 일부 관리 직원은 HR을 포함한 광범위한 책임을 처리합니다. 다른 경우에는 직원이 비즈니스를 성장시키기에 충분한 시간을 확보하기 위해 몇 가지 필수 인적 자원 관리 작업을 아웃소싱하는 것이 합리적 일 수 있습니다. 중소 기업 인적 자원 관리 방법이 사용 되더라도 비즈니스 변화에 따라 변경 될 수있을 정도로 유연해야합니다.