Jaké jsou různé metody řízení lidských zdrojů pro malé firmy?

Řízení lidských zdrojů v malých podnicích (HRM) je možné řešit interně, externě nebo kombinací obou metod. Jaké řešení zvolit, závisí na velikosti, finančních zdrojích a perspektivách podnikání. To lze zjistit vytvořením strategie lidských zdrojů, kterou lze v průběhu času upravit podle potřeb společnosti.

Obecný management lidských zdrojů v malém podniku může řešit obchodní manažer nebo administrativní zaměstnanec. To může zahrnovat několik úkolů nebo vše od výplatních listin po rozvoj zaměstnanců. Pokud společnost roste, bude obvykle nutné tyto povinnosti převést na určeného zaměstnance v oblasti lidských zdrojů nebo na externího dodavatele.

Některé aspekty řízení lidských zdrojů malých podniků jsou často zadávány externě. Mnoho malých podniků používá mzdovou službu, aby zajistilo, že šeky zaměstnanců jsou včasné, že jsou příslušné daně odstraněny a že jsou jinak přesné a legální. Malá společnost může také zadávat úkoly, které nemusí být prováděny velmi často, jako je nábor.

Jedním z prvních úkolů řízení lidských zdrojů v malém podnikání je zjistit, jaké druhy personálních problémů musí dotyčná společnost zvládnout. Mezi hlavní úkoly v oblasti řízení lidských zdrojů obvykle patří mzdy, výhody a personální obsazení. Některé podniky také zajišťují školení a rozvoj zaměstnanců. Mezi další základní úkoly patří nastupující a mimostupující zaměstnanci, řízení vztahů se zaměstnanci a stanovení a vymáhání pokynů pro zaměstnance.

Jakmile bude stanoveno, které personální úkoly jsou pro společnost zásadní, lze vyvinout strategii, která zvažuje možná řešení pro každý problém. To zahrnuje určení, zda použít či nepoužít vnější zdroje, nebo, pokud malý personál bude interně řešit odpovědnosti v oblasti lidských zdrojů, delegování konkrétních úkolů. Strategie také zahrnuje nalezení nejlepšího řešení pro každý úkol a zajištění toho, aby všechny personální procesy dobře spolupracovaly. Tento plán bude možná nutné pravidelně měnit, jak se společnost mění.

Ve velmi malých společnostech bude obchodní manažer nebo vlastník často řídit personální povinnosti. Někteří administrativní pracovníci v malých podnicích budou řešit celou řadu povinností, včetně lidských zdrojů. V jiných případech může mít smysl zadávat několik základních úkolů v oblasti řízení lidských zdrojů externě, aby zaměstnanci mohli dostatek času na růst podniku. Je nezbytné, aby byla použita jakákoli metoda řízení lidských zdrojů v malých podnicích, aby byla dostatečně flexibilní, aby se mohla měnit s tím, jak se podnikání mění.