Hva er forretningsenhetsanalyse?

Bedrifter har en tendens til å ha flere forretningsenheter som utgjør organisasjonen. Eksempler inkluderer regnskapsproduksjon, salg og kundeservice. Forretningsenhetsanalyse er en aktivitet der et selskap vurderer hver enhet for å vurdere effektiviteten og effektiviteten. Gjennomgangen kan skje under enhetens leder og en organisasjonsleder, som sikrer objektivitet i gjennomgangsprosessen. Forretningsenhetsanalyse ser ofte på tjenestene hver enhet gir, leveringsmetoden for tjenestene og informasjon som er nødvendig for å fullføre prosessen.

Forretningsenheter har ofte flere forretningsprosesser, noen ganger nummerering i dobbelt sifrene for en stor avdeling. Forretningsenhetsanalyse kan starte med å definere og skrive ned hver prosess innenfor en enkelt avdeling. Dette lar den vurderende lederen forstå hvordan du lager en analytisk plan for å studere enheten. Lesere kan også starte en plan eller få et inntrykk av hva de kan forvente å se når det gjelder effektivitet og effektivitet. Det er ofte viktig å jobbe med enhetslederen under denne prosessen.

Under den faktiske analysen av forretningsenheten, bør den overordnede sjefen se nærmere på hver tjeneste enheten utfører. En gjennomgang av alle trinnene som er nødvendige for å fullføre hver tjeneste er ofte under mikroskopet. Hensikten her er å sikre at selskapet ikke kaster bort ressurser når de fullfører grunnleggende tjenester. Ressurser kan være fysiske innspill som er nødvendige for å produsere varer eller arbeidstimer fra personer som arbeider i avdelingen. Andre elementer kan her gjennomgås basert på tjenestene som tilbys av en forretningsenhet.

Hvordan en forretningsenhet leverer tjenester er nesten like viktig som hvilke tjenester en forretningsenhet fullfører. Forretningsenhetsanalyse inkluderer vanligvis en gjennomgang av leveringsmetodene et selskap bruker når de bruker ressurser eller får varer i hendene på forbrukerne. Akkurat som et selskap kan kaste bort ressurser når de fullfører tjenester, kan en ineffektiv leveringsmetode også være sløsing. I noen tilfeller kan en forretningsenhet ganske enkelt ikke være i stand til å fullføre tjenester på en effektiv måte. Derfor vil selskaper betale mer for den samme produksjonen, og øke kostnaden per enhet betydelig.

Informasjon er nødvendig for å fullføre omtrent enhver forretningstjeneste. Omtaler i analysenivået til forretningsenheten må se på hvordan en enhet mottar, behandler og drar nytte av gitt informasjon. En forretningsenhet som tar for lang tid under disse aktivitetene kan faktisk ikke være i stand til å utnytte informasjonen på best mulig måte. Anmeldere ser vanligvis ut til å forbedre bruken av informasjon i en forretningsenhet.