사업부 분석이란 무엇입니까?

회사에는 조직을 구성하는 여러 사업부가있는 경향이 있습니다. 회계 생산, 판매 및 고객 서비스가 그 예입니다. 비즈니스 단위 분석은 회사가 각 단위를 검토하여 효과와 효율성을 평가하는 활동입니다. 검토는 부서의 관리자와 조직 관리자 하에서 이루어질 수 있으며, 검토 과정에서 객관성을 보장합니다. 업무 부서 분석은 종종 각 부서가 제공하는 서비스, 서비스 제공 방법 및 프로세스 완료에 필요한 정보를 조사합니다.

업무 부서에는 종종 여러 비즈니스 프로세스가 있으며 때로는 큰 부서의 경우 두 자리 숫자로 번호가 매겨집니다. 사업부 분석은 단일 부서 내에서 각 프로세스를 정의하고 기록하는 것으로 시작될 수 있습니다. 이를 통해 검토 관리자는 장치를 연구하기위한 분석 계획을 작성하는 방법을 이해할 수 있습니다. 검토자는 계획을 시작하거나 효율성 및 효과 측면에서 무엇을 기대해야하는지에 대한 아이디어를 얻을 수도 있습니다. 이 과정에서 장치 관리자와 협력하는 것이 종종 필수적입니다.

실제 업무 부서 분석 중에 검토 관리자는 부서가 완료 한 각 서비스를 조사해야합니다. 각 서비스를 완료하는 데 필요한 모든 단계에 대한 검토는 종종 ​​현미경 아래에 있습니다. 여기서의 목적은 기본 서비스를 완료 할 때 회사가 자원을 낭비하지 않도록하는 것입니다. 자원은 부서에서 일하는 개인으로부터 상품 또는 노동 시간을 생산하는 데 필요한 물리적 입력일 수 있습니다. 다른 품목은 사업부에서 제공하는 서비스에 따라 여기에서 검토 중일 수 있습니다.

사업부가 서비스를 제공하는 방법은 사업부가 완료하는 서비스만큼이나 중요합니다. 사업부 분석에는 일반적으로 자원을 사용하거나 상품을 소비자에게 제공 할 때 회사가 사용하는 배송 방법에 대한 검토가 포함됩니다. 회사가 서비스를 완료 할 때 자원을 낭비 할 수있는 것처럼 비효율적 인 전달 방법도 낭비가 될 수 있습니다. 경우에 따라 사업부가 효율적인 방식으로 서비스를 완료하지 못할 수도 있습니다. 따라서 회사는 동일한 생산에 대해 더 많은 비용을 지불하여 단위당 비용을 크게 증가시킵니다.

모든 비즈니스 서비스에 관한 정보가 필요합니다. 업무 부서 분석 단계의 검토에서는 부서가 주어진 정보를 받고 처리하고 활용하는 방법을 검토해야합니다. 이러한 활동 중에 시간이 너무 오래 걸리는 비즈니스 단위는 실제로 최상의 방법으로 정보를 활용할 수 없습니다. 검토자는 일반적으로 업무 부서에서 정보 사용을 개선하려고합니다.