Hva er bedriftens kannibalisme?

Bedrifts kannibalisme oppstår når ett selskap slipper et nytt produkt eller en tjeneste til et marked, der det allerede har etablert et lignende produkt eller en tjeneste. I hovedsak gjør dette at man tilbyr at et selskap har en direkte form for konkurranse med et annet tilbud, noen ganger til og med å gjøre et selskap til sin egen største konkurrent. Selv om dette kan virke som en feilaktig idé, har det blitt stadig mer vanlig og nødvendig ettersom fremskritt innen teknologi får eldre maskinvarer til å virke foreldet. Et selskap kan fortsette å produsere ett produkt som er populært og risikere at en konkurrent slipper et avansert produkt som erstatter det, eller engasjere seg i bedriftens kannibalisme og slipper selve det avanserte produktet.

Noen ganger også referert til som markedskanibalisme, er ideen bak bedriftens kannibalisme i stor grad basert på behovet for at noen bransjer evig skal innovere. Det er noen virksomheter som er ganske immun eller sannsynligvis ikke vil takle dette problemet, som vanligvis inkluderer selskaper som tilbyr en tjeneste i stedet for et produkt. Når det gjelder produktproduksjon og -distribusjon er det imidlertid mange anledninger som kan kreve at et selskap engasjerer seg i en form for selskapskanibalisme eller en annen. Det ganske stemningsfulle navnet på denne praksisen kommer fra ideen om at et selskap egentlig "spiser" sin egen plass i markedet for å introdusere noe nytt.

Et enkelt eksempel på bedriftens kannibalisme på jobben kan sees i praksis fra smarttelefonprodusenter på begynnelsen av det 21. århundre. Smarte mobiltelefoner ble raskt et meget konkurransedyktig marked, der flere produsenter la ut nye modeller på nesten årlig basis. En produsent kan introdusere en ny telefonmodell i begynnelsen av året, og i løpet av seks måneder kunne en konkurrent gi ut en modell med lignende eller litt bedre alternativer. For å konkurrere med produktet utgitt av konkurrenten, kan det samme selskapet ofte gi ut en annen modell året etter.

Denne praksisen er ikke iboende kannibalistisk, avhengig av markedets art. Smarttelefonmarkedet skapte et felt som var mye av selskapets kannibalisme på grunn av måten eldre telefoner forble populære. Et selskap som slipper en ny modell ett år vil sannsynligvis ha den modellen i direkte konkurranse med den den ga ut akkurat året før.

Selskapet har sannsynligvis engasjert seg i selskapets kannibalisme og spiser potensielt inn i sin egen fortjeneste og suksess. Noen potensielle ulemper med denne praksisen er sjansen for at det nye produktet reduserer salget av det eldre, eller at folk ikke kjøper et produkt og i stedet venter på den "uunngåelige" oppgraderingen som selskapet vil gi ut. Denne praksisen er imidlertid fortsatt populær, siden alternativet kan bety nøling og utgivelse av et overlegent konkurrerende produkt av et annet selskap.