기업 식인 풍습은 무엇입니까?

기업 식인 풍습은 한 회사가 비슷한 제품이나 서비스를 이미 확립 한 시장에 새로운 제품이나 서비스를 출시 할 때 발생합니다. 본질적으로 이것은 회사가 다른 오퍼링과 직접 경쟁하는 형태의 오퍼링을 만들며 때로는 회사를 가장 큰 경쟁자로 만듭니다. 이것은 잘못된 아이디어처럼 보이지만 기술의 발전으로 인해 오래된 하드웨어가 더 이상 사용되지 않는 것처럼 보임에 따라 점점 일반화되고 필요해졌습니다. 회사는 인기있는 하나의 제품을 계속 생산하여 경쟁 업체가이를 대체하는 고급 제품을 출시하거나 회사 식인 풍습에 참여하여 고급 제품 자체를 출시 할 위험이 있습니다.

때로는 시장 식인 풍습이라고도 불리는 기업 식인 풍습의 개념은 일부 산업이 지속적으로 혁신해야 할 필요성에 근거합니다. 면역력이 있거나이 문제를 다루지 않을 가능성이있는 일부 비즈니스가 있는데, 여기에는 대개 제품이 아닌 서비스를 제공하는 비즈니스가 포함됩니다. 그러나 제품 제조 및 유통 측면에서 회사가 한 형태의 기업 식인 풍습에 참여해야하는 경우가 많습니다. 이 관행의 다소 연명적인 이름은 회사가 새로운 것을 소개하기 위해 시장에서 본질적으로 자신의 위치를 ​​"먹고"있다는 생각에서 비롯됩니다.

직장에서의 기업 식인 풍습의 간단한 예는 21 세기 초의 스마트 폰 제조업체의 관행에서 볼 수 있습니다. 스마트 휴대 전화는 빠르게 경쟁이 치열한 시장이되어 여러 제조업체에서 거의 매년 새로운 모델을 출시했습니다. 한 제조업체는 연초에 새로운 전화 모델을 도입 할 수 있으며 6 개월 이내에 경쟁 업체는 유사하거나 약간 더 나은 옵션을 갖춘 모델을 출시 할 수 있습니다. 경쟁 업체에서 출시 한 제품과 경쟁하기 위해 같은 회사에서 종종 다음 해에 다른 모델을 출시 할 수도 있습니다.

이 관행은 본질적으로 시장의 성격에 따라 식인 풍습이 아닙니다. 스마트 폰 시장은 구식 전화기가 인기를 유지하는 방식으로 인해 기업 식인 풍습으로 필드 라이프를 만들었습니다. 1 년 동안 새 모델을 출시 한 회사는 해당 모델이 전년도에 출시 한 회사와 직접 경쟁 할 가능성이 높습니다.

이 회사는 기업 식인 풍습에 종사했을 가능성이 높으며 잠재적으로 자체 이익과 성공을 거두고 있습니다. 이 관행의 잠재적 인 단점은 신제품이 구형 제품의 판매를 줄이거 나 사람들이 제품을 구매하지 않고 회사가 출시 할“필요하지 않은”업그레이드를 기다리는 기회입니다. 그러나 대안은 망설임과 다른 회사의 우수한 경쟁 제품 출시를 의미 할 수 있기 때문에이 관행은 여전히 ​​인기가 있습니다.