기업 식인 풍습은 무엇입니까?

기업 식인 풍습은 한 회사가 이미 유사한 제품이나 서비스를 설립 한 시장에 신제품이나 서비스를 출시 할 때 발생합니다. 본질적으로, 이것은 회사가 다른 제품과 직접적인 경쟁 형태를 가지고 있으며, 때로는 회사를 가장 큰 경쟁자로 만들도록하는 하나의 오퍼링을 만듭니다. 이것은 결함이있는 아이디어처럼 보일지 모르지만 기술의 발전으로 인해 오래된 하드웨어 조각이 더 이상 사용되지 않기 때문에 점점 일반화되고 필요합니다. 회사는 인기있는 하나의 제품을 계속 생산하고 경쟁 업체를 대체하는 고급 제품을 공개하거나 기업 식인 풍습에 참여하고 고급 제품 자체를 방출하는 경쟁 업체를 위험에 빠뜨릴 수 있습니다.

때때로 시장 식인 풍습이라고도하는 경우가 많으며, 기업의 식인 풍습 배후의 아이디어는 대부분 일부 산업이 영구적으로 혁신해야 할 필요성에 근거합니다. 상당히 면역 이거나이 문제를 다루지 않을 가능성이없는 일부 사업체가 있으며, 일반적으로 S를 제공하는 문제를 포함합니다.제품보다는 절제됩니다. 그러나 제품 제조 및 유통 측면에서, 회사가 한 형태의 기업 식인 풍습에 참여 해야하는 여러 차례가 있습니다. 이 관행의 다소 연상적인 이름은 회사가 새로운 것을 소개하기 위해 회사가 본질적으로 시장에서 자신의 위치를“먹는”것이라는 생각에서 비롯됩니다.

직장에서 기업 식인 풍습의 간단한 예는 21 세기 초 스마트 폰 제조업체의 관행에서 볼 수 있습니다. 스마트 휴대 전화는 신속하게 경쟁이 치열한 시장이되었으며, 여러 제조업체가 거의 매년 새로운 모델을 발표하고있었습니다. 한 제조업체는 연초에 새로운 전화 모델을 소개 할 수 있으며 6 개월 안에 경쟁 업체는 비슷하거나 약간 더 나은 옵션을 가진 모델을 출시 할 수 있습니다. 경쟁 업체가 발표 한 제품과 경쟁하기 위해T 같은 회사는 종종 다음 해에 다른 모델을 출시 할 수 있습니다.

이 관행은 시장의 본질에 따라 본질적으로 식인종이 아닙니다. 스마트 폰 시장은 오래된 전화가 인기를 유지하는 방식으로 인해 기업 식인 풍습으로 현장을 만들었습니다. 1 년의 새로운 모델을 출시하는 회사는 해당 모델이 전년도에 발표 된 것과 직접 경쟁 할 가능성이 높습니다.

회사는 기업 식인 풍습에 종사했으며 잠재적으로 자체 이익과 성공을 위해 식사하고 있습니다. 이 관행의 잠재적 인 단점은 신제품이 이전 제품의 판매를 줄이거 나 사람들이 제품을 구매하지 않고 대신 회사가 출시 될 "피할 수없는"업그레이드를 기다릴 수있는 기회입니다. 그러나이 관행은 대안이 다른 회사의 망설임과 우수한 경쟁 제품의 출시를 의미 할 수 있기 때문에 인기가 남아 있습니다.