Co je firemní kanibalismus?

Firemní kanibalismus nastává, když jedna společnost uvádí na trh nový produkt nebo službu, na kterém již zavedla podobný produkt nebo službu. V zásadě to dělá jednu nabídku, že společnost má přímou formu konkurence s jinou nabídkou, někdy dokonce ze společnosti dělá svého vlastního největšího konkurenta. I když se to může zdát jako vadný nápad, je stále běžnější a nutnější, protože pokroky v technologii způsobují, že starší kusy hardwaru se zdají zastaralé. Společnost může i nadále vyrábět jeden produkt, který je populární a riskuje, že konkurent uvolní pokročilý produkt, který jej nahradí, nebo se zapojí do podnikového kanibalismu a vydá pokročilý produkt sám.

Někdy také označovaná jako tržní kanibalismus, myšlenka podnikového kanibalismu je do značné míry založena na potřebě neustálých inovací v některých odvětvích. Existují některé podniky, které jsou dosti imunní nebo se pravděpodobně nebudou touto otázkou zabývat, což obvykle zahrnuje i ty, které poskytují spíše službu než produkt. Pokud jde o výrobu a distribuci produktů, existuje však řada případů, které mohou vyžadovat, aby se společnost zapojila do jedné nebo druhé formy podnikového kanibalismu. Poměrně evokující název této praxe vychází z myšlenky, že společnost v podstatě „jedí“ své vlastní místo na trhu, aby představila něco nového.

Jednoduchý příklad podnikového kanibalismu v práci lze vidět v postupech výrobců chytrých telefonů na počátku 21. století. Chytré mobilní telefony se rychle staly vysoce konkurenčním trhem, na kterém téměř výrobci téměř každý rok uváděli nové modely. Jeden výrobce by mohl představit nový model telefonu na začátku roku a během šesti měsíců mohl konkurent uvolnit model s podobnými nebo mírně lepšími možnostmi. Aby soutěžila s produktem vydaným konkurentem, může stejná společnost v příštím roce často uvolnit jiný model.

Tato praxe není ze své podstaty kanibalistická v závislosti na povaze trhu. Trh chytrých telefonů vytvořil polní trh s podnikovým kanibalismem kvůli způsobu, jakým starší telefony zůstaly populární. Společnost, která vydává nový model jeden rok, bude pravděpodobně mít tento model v přímé konkurenci s tou, kterou vydala právě v předchozím roce.

Společnost se pravděpodobně zapojila do podnikového kanibalismu a potenciálně se živí svými vlastními zisky a úspěchy. Některé potenciální nevýhody této praxe jsou šance, že nový produkt sníží prodej staršího produktu nebo že si lidé nekoupí produkt a místo toho čekají na „nevyhnutelný“ upgrade, který společnost uvolní. Tato praxe je však stále populární, protože alternativa by mohla znamenat váhání a uvolnění kvalitního konkurenčního produktu jinou společností.