Hva er mulighetsanalyse?

Mulighetsanalyse er strategien for å vurdere potensialet for en endring eller forbedring for å styrke generering av inntekter. Mulighetstypen vil variere, fra små sjanser i en nåværende produksjonsmodell som fører til kostnadsreduksjon eller øker den generelle effektiviteten, til lanseringen av nye produktlinjer som vil øke lønnsomheten for virksomheten som helhet. Hvorvidt målet er å øke fortjenesten ved å redusere utgiftene eller utvide utvalget av produkter som tilbys, og gjennomgår en mulighetsanalyse er med på å gi en forståelse av hvilke effekter, positive og negative, sannsynligvis finne sted hvis en bestemt tilnærming implementeres.

Med alle typer mulighetsanalyser, må tre viktige spørsmål besvares for at analysen skal være effektiv. For det første, hva er fordelene med å implementere denne muligheten? Neste, hvilke bivirkninger vil sannsynligvis oppstå når implementeringen finner sted? Til slutt, hvordan vil implementeringen påvirke den generelle favgrensning av operasjonen, og er resultatet verdt å gjøre endringen?

Den første utgaven du må ta opp for å gjennomføre en mulighetsanalyse er å identifisere fordelene som endringen vil føre til. For eksempel, hvis et brødselskap bestemmer seg for å utvide produktlinjen ved å tilby pølserboller sammen med brødene, kan fordelene oppfylle et behov for nåværende forbrukere som nå vil kjøpe boller sammen med brød, noe som fører til økt fortjeneste for virksomheten. Analysen vil se nøye på hvilke utgifter som er involvert i å justere produksjonsprosessen slik at bollene kan produseres, hvordan emballasjen skal utformes, og hva enhetsprisen for en pakke med boller må være for å være konkurransedyktig på markedet. Hvis det blir bestemt at de tilhørende kostnadene kan oppveies av salg av boller og tjene overskudd for satsingen, er det en god sjanse for at denne muligheten er verdt å være meding.

Når det er bestemt at det er verdi i å forfølge ideen, vil mulighetsanalysen deretter fokusere på de potensielle negative effektene av å implementere denne nye strategien. Hvordan vil for eksempel produksjonen av boller påvirke produksjonen av brød? Hvis brødproduksjonen er negativt påvirket av det punktet at selskapet produserer færre brød og ikke kan oppfylle sine produksjonsforpliktelser til nåværende leverandører, kan overskuddet fra BUN -produksjonen bli fullstendig utlignet, og etterlater selskapet uten ekstra inntekter å vise for sin innsats.

Enhver verdig mulighetsanalyse må se på langdistanseeffektene forbundet med endringen som blir vurdert. Ofte betyr dette å se på ikke bare spørsmål om produksjon og kostnader, men også immaterielle faktorer. Hvis tillegg av boller til produksjonsprosessen betyr at forbrukere ikke kan kjøpe brødene de ønsker, vil de sannsynligvis ta sin virksomhet andre steder, en handling som effektivt undergraverIkke bare overskuddet fra brødene, men reduserer også forbrukermarkedet for boller. Dermed ville endringen ha en negativ effekt på inntektsgenerering på lang sikt og ikke være verdt innsatsen.