Hva er mulighetsanalyse?

Mulighetsanalyse er strategien for å vurdere potensialet for en endring eller forbedring for å forbedre inntektsgenerasjonen. Type mulighet vil variere, fra små sjanser innenfor en nåværende produksjonsmodell som fører til kostnadsreduksjon eller øker den generelle effektiviteten, til lansering av nye produktlinjer som vil øke lønnsomheten for virksomheten som helhet. Enten målet er å øke fortjenesten ved å redusere utgiftene eller utvide utvalget av produkter som tilbys, gjennomgå en mulighetsanalyse, hjelper det å gi en forståelse av hvilke effekter, positive og negative, som sannsynligvis vil finne sted hvis en bestemt tilnærming implementeres.

Ved alle typer mulighetsanalyser, må tre sentrale spørsmål besvares for at analysen skal være effektiv. For det første, hva er fordelene med å implementere denne muligheten? Neste, hvilke bivirkninger vil trolig oppstå når implementeringen finner sted? Til slutt, hvordan vil implementeringen påvirke den generelle funksjonen til operasjonen, og er resultatet verdt å gjøre endringen?

Den første saken å ta opp i gjennomføringen av en mulighetsanalyse er å identifisere fordelene som endringen vil medføre. Hvis for eksempel et brødfirma bestemmer seg for å utvide produktserien ved å tilby hotdogsboller sammen med brødene sine, kan fordelene være å imøtekomme et behov hos nåværende forbrukere som nå vil kjøpe boller sammen med brød, noe som fører til økt fortjeneste for bedriften. Analysen vil se nøye på hvilke utgifter som er forbundet med å justere produksjonsprosessen slik at bollene kan produseres, hvordan emballasjen skal designes, og hva enhetsprisen for en pakke med boller må være for å være konkurransedyktig på markedet. Hvis det blir bestemt at de tilhørende kostnadene kan utlignes ved salg av bollene og tjene gevinst for satsingen, er det en god sjanse for at denne muligheten er verdt å forfølge.

Når det er bestemt at det er verdi i å forfølge ideen, vil mulighetsanalysen deretter fokusere på de potensielle negative effektene av implementering av denne nye strategien. Hvordan vil for eksempel produksjon av boller påvirke produksjonen av brød? Hvis brødproduksjonen påvirkes negativt til det punktet at selskapet produserer færre brød og ikke kan oppfylle sine produksjonsforpliktelser overfor nåværende leverandører, kan overskuddet fra bulleproduksjonen bli helt utlignet, slik at selskapet ikke har noen ekstra inntekter å vise for sin innsats .

Enhver verdig mulighetsanalyse må se på langtidseffektene forbundet med endringen som vurderes. Ofte betyr dette å se på ikke bare spørsmål om produksjon og kostnader, men også immaterielle faktorer. Skulle tilsetning av boller til produksjonsprosessen føre til at forbrukerne ikke kan kjøpe brødene de ønsker, vil de sannsynligvis ta virksomheten sin et annet sted, en handling som effektivt undergraver ikke bare overskuddet fra brødene, men også reduserer forbrukermarkedet for bollene . Dermed vil endringen ha en negativ effekt på inntektsgenerering på lang sikt og ikke være verdt innsatsen.