Co je analýza příležitostí?
Analýza příležitostí je strategie hodnocení potenciálu změny nebo zlepšení pro zvýšení generování příjmů. Typ příležitosti se bude lišit, od malých šancí v současném výrobním modelu, který vede ke snížení nákladů nebo zvyšuje celkovou účinnost, až po uvedení nových produktových řad, které zvýší ziskovost pro podnikání jako celek. Zda je cílem zvýšit zisky snížením nákladů nebo rozšířením rozsahu nabízených produktů, podstoupení analýzy příležitostí pomáhá pochopit, jaké účinky, pozitivní a negativní, se pravděpodobně uskuteční, pokud bude provedeno určitý přístup.
S jakýmkoli typem analýzy příležitostí je třeba odpovědět na tři klíčové otázky, aby byla analýza účinná. Za prvé, jaké jsou výhody provádění této příležitosti? Dále, jaké nepříznivé účinky se pravděpodobně objeví, když dojde k implementaci? A konečně, jak ovlivní implementace celkový FUnction of the Operation a je výsledkem, který stojí za změnu?
Prvním problémem, který je třeba řešit při provádění analýzy příležitostí, je identifikovat výhody, které změna přinese. Pokud se například chlebová společnost rozhodne rozšířit produktovou řadu tím, že nabídne housky na hot dog spolu s bochníky, výhody mohou být potřebou současných spotřebitelů, kteří nyní nakupují buchty spolu s bochníky, což povede ke zvýšeným ziskům pro podnikání. Analýza se bude podrobněji zabývat tím, jaké náklady se podílejí na úpravě výrobního procesu, aby mohly být buchty vytvořeny, jak by měly být obal navrženy a jaká je jednotková cena balíčku buchty, aby byla konkurenceschopná na trhu. Pokud je určeno, že související náklady mohou být kompenzovány prodejem housek a vydělat zisk pro podnik, existuje velká šance, že tato příležitost stojí za to prosazovating.
Jakmile je zjištěno, že existuje hodnota při sledování myšlenky, analýza příležitostí se pak zaměří na možné negativní účinky implementace této nové strategie. Jak například ovlivní výroba buchty na výrobu bochníků? Pokud je výroba chleba nepříznivě ovlivněna do té míry, že společnost produkuje méně bochníků a nemůže splnit své výrobní závazky vůči současným prodejcům, může být zisk z výroby buchty zcela kompenzován, takže společnost nenechá bezplatné příjmy, aby prokázala své úsilí.
Jakákoli hodnotná analýza příležitostí se musí podívat na účinky dlouhého dosahu spojené se změnou, která se zvažuje. To často znamená zkoumat nejen problémy s výrobou a náklady, ale také nehmotné faktory. Pokud by přidání buchty do výrobního procesu znamenalo, že spotřebitelé nemohou koupit bochníky, které chtějí, pak je pravděpodobné, že budou podnikat jinde, akce, která účinně podkopáváNejen zisky z bochníků, ale také snižují spotřebitelský trh pro buchty. Změna by tedy měla negativní dopad na generování příjmů z dlouhodobého hlediska a nestálo by to za úsilí.