Co je to hybridní organizační struktura?

Hybridní organizační struktura je přístup k navrhování vnitřní provozní struktury společnosti nebo jiné entity způsobem, který využívá několik různých organizačních vzorců, spíše než se spoléhat na jeden konkrétní model. V závislosti na povaze a typu organizace může tento přístup kombinovat různé prvky laterálních a hierarchických struktur a přicházet s jedinečnou směsí, která je ideální pro účely a kulturu zapojené organizace. Hybridní organizační struktura se obvykle bude snažit integrovat nejžádanější prvky jiných přístupů k obchodní organizaci do modelu a zároveň uspořádat firemní strukturu tak, aby všechny prvky považovaly za závazky na minimu.

Existuje řada důvodů, proč by společnost nebo jiný subjekt zvážil hybridní organizační strukturu. Jeden má co do činění se schopností být flexibilní. Při zachování autoritářských prvků nalezených v hierarchické struktuře, hybriD by také umožnil různým oddělením využívat větší míru autority a odpovědnosti v jejich jednotlivých oblastech. S tímto modelem by společnost byla vhodnější pro identifikaci a jednání o příležitostech s větší rychlostí, aniž by musela čekat na povolení od těch vyšších ve společnosti nebo organizaci. Zároveň zavedené kontroly a vyvážení pomáhají zajistit, aby žádné oddělení nebylo schopno podniknout kroky, které nakonec poškozují zájmy zbytku společnosti.

6 V tomto scénáři má každá oblast nebo oddělení značnou svobodu spravovat své přidělené úkoly a může být dokonce schopen úzce spolupracovat s jedním nebo dvěma dalšími odděleními, aby bylo možné splnit relevantní úkoly To Obě oddělení. S hybridním přístupem je důraz kladen na dokončení práce a méně o dodržování vysoce specifikovaného postupu pro správu této práce. Z tohoto pohledu hybridní organizační struktura podporuje kreativitu mezi zaměstnanci a přitom stále stanoví parametry, které udržují podnikání v souladu s jakýmikoli vládními předpisy nebo průmyslovými standardy, které se mohou vztahovat.

S hybridní organizační strukturou se zaměstnanci pravděpodobně budou cítit více investovaní do podnikání, protože existují další cesty pro účast na skutečném životě společnosti, kromě toho, že prostě budou pracovat a plnit úkoly předepsaným způsobem. Tento typ flexibilní organizace má často ustanovení o tom, že zaměstnancům umožňuje účastnit se výborů a projektů, které pomáhají posílit podnikání, propagovat morálku a někdy vést k myšlenkami, které z dlouhodobého hlediska prospívají podnikání, jeho majitelům a všem spojeným s operací. Zatímco stále placiNg konečná odpovědnost v rukou majitelů a vedoucí pracovníků, ale poskytování dalších příležitostí pro zaměstnance k rozhodování a růstu, může být výsledkem dynamický obchod, který je schopen reagovat na měnící se tržní podmínky s větší lehkostí, inspirovat více věrnosti zaměstnanců a obecně konkurovat téměř v jakémkoli druhu ekonomiky.