Co je to hybridní organizační struktura?

Hybridní organizační struktura je přístup k navrhování vnitřní provozní struktury společnosti nebo jiné entity způsobem, který využívá více různých organizačních vzorců, než se spoléhat na jeden konkrétní model. V závislosti na povaze a typu organizace může tento přístup kombinovat různé prvky laterálních a hierarchických struktur a přichází s jedinečnou směsí, která je ideální pro účely a kulturu zúčastněné organizace. Hybridní organizační struktura se obvykle bude snažit integrovat nejžádanější prvky jiných přístupů k obchodní organizaci do modelu, přičemž uspořádá podnikovou strukturu tak, aby všechny prvky považované za závazky byly udržovány na minimu.

Existuje řada důvodů, proč by společnost nebo jiná entita uvažovala o hybridní organizační struktuře. Člověk má co do činění se schopností být flexibilní. Při zachování autoritářských prvků, které se nacházejí v hierarchické struktuře, by hybrid také umožnil různým útvarům požívat většího stupně autority a odpovědnosti v rámci svých jednotlivých oblastí. S tímto modelem by byla společnost vhodnější identifikovat příležitosti a jednat s nimi rychleji, aniž by musela čekat na svolení těch vyšších ve společnosti nebo organizaci. Současně zavedené kontroly a zůstatky pomáhají zajistit, aby žádné oddělení nebylo schopné podniknout kroky, které v konečném důsledku poškozují zájmy zbytku společnosti.

V některých případech je koncepce hybridní organizační struktury hlavně o přidělování úkolů z hlediska toho, co se děje interně, aby se podnik udržel v maximální účinnosti. V tomto scénáři má každá oblast nebo oddělení značnou volnost při řízení přidělených úkolů a může dokonce být schopna úzce spolupracovat s jedním nebo dvěma dalšími odděleními, aby mohla dokončit úkoly týkající se obou oddělení. U hybridního přístupu je důraz často kladen na dokončení práce a méně na dodržování vysoce specifického postupu správy této úlohy. Z tohoto hlediska hybridní organizační struktura podporuje kreativitu mezi zaměstnanci a přitom stále nastavuje parametry, které udržují podnik v souladu s veškerými platnými vládními předpisy nebo průmyslovými standardy.

Díky hybridní organizační struktuře se zaměstnanci pravděpodobně budou cítit více investováni do podnikání, protože existují další možnosti, jak se zapojit do skutečného života společnosti, kromě toho, že prostě chodíte předepisovat a plnit úkoly předepsaným způsobem. Tento typ flexibilní organizace má často ustanovení umožňující zaměstnancům účastnit se výborů a projektů, které pomáhají posilovat podnikání, propagují morálku a někdy vedou k myšlenkám, které z dlouhodobého hlediska prospívají podniku, jeho majitelům a všem, kteří jsou s operací spojeni. Výsledkem může být dynamický podnik, který dokáže snáze reagovat na měnící se podmínky na trhu a podněcovat větší loajalitu zaměstnanců, přičemž stále drží konečnou odpovědnost v rukou majitelů a vedoucích pracovníků, ale poskytuje zaměstnancům další příležitosti k rozhodování a růstu. a obecně konkurují téměř jakémukoli druhu ekonomiky.