ハイブリッド組織構造とは何ですか？

ハイブリッド組織構造は、特定のモデルに依存するのではなく、いくつかの異なる組織パターンを使用する方法で、企業または他のエンティティの内部動作構造を設計するアプローチです。 組織の性質とタイプに応じて、このアプローチは、横方向および階層構造のさまざまな要素を組み合わせて、関係する組織の目的と文化に最適なユニークなブレンドを考え出すことができます。 通常、ハイブリッドの組織構造は、ビジネス組織への他のアプローチの最も望ましい要素をモデルに統合しようとすると同時に、負債として見られる要素が最小限に抑えられるように企業構造を整理しようとします。

企業や他のエンティティがハイブリッド組織構造を考慮する理由はいくつかあります。 柔軟性を持つ能力に関係しています。 階層構造に見られる権威主義的要素を保持している間、ハイブリDは、さまざまな部門が個々の分野でより多くの権限と責任を享受できるようにすることもできます。 このモデルを使用すると、会社や組織のより高い人々からの許可を待つことなく、より高い速度で機会を特定して行動するのに適しています。 同時に、導入されたチェックとバランスは、当社の残りの利益を最終的に害する行動をとることができないことを確認するのに役立ちます。

場合によっては、ハイブリッド組織構造の概念は、主に、ビジネスをピーク効率で運営するために内部的に行われることの観点からタスク割り当てに関するものです。 このシナリオでは、各エリアまたは部門が割り当てられたタスクを管理するかなりの自由を持っています。また、関連するタスクを完了するために、他の1つまたは2つの部門と緊密に連携できる可能性さえあります。o両方の部門。 ハイブリッドアプローチを使用すると、多くの場合、ジョブを完了させることに重点が置かれ、その仕事を管理するための高度に指定された手順に従うことについては少なくなります。 この観点から、ハイブリッドの組織構造は従業員間の創造性を促進しますが、当たり前の政府の規制または適用される業界基準に準拠しているパラメーターを設定します。

ハイブリッドの組織構造を使用すると、従業員は、会社の実際の生活に参加するための追加の手段があるため、単に処方された方法でタスクを実行し、タスクを実行するだけであるため、従業員はより多くの投資を感じる可能性があります。 このタイプの柔軟な組織には、従業員がビジネスを強化し、士気を促進し、時には長期的にはビジネス、その所有者、およびすべての人が事業に関連するすべての人に利益をもたらすアイデアにつながる委員会やプロジェクトに参加できるようにするための規定がしばしばあります。 まだプラキしている間所有者と幹部の手に最終的な責任を負うが、従業員が意思決定を行い、成長するための追加の機会を提供することで、結果は、変化する市場環境にもっと容易に対応し、従業員の忠誠心を高め、一般的にほぼあらゆる種類の経済に競うことができる動的なビジネスになる可能性があります。