ハイブリッド組織構造とは何ですか？

ハイブリッド組織構造は、特定のモデルに依存するのではなく、いくつかの異なる組織パターンを利用する方法で、企業または他のエンティティの内部運用構造を設計するアプローチです。 組織の性質とタイプに応じて、このアプローチは、側面および階層構造のさまざまな要素を組み合わせて、関係する組織の目的と文化に理想的な独自のブレンドを考え出すことができます。 通常、ハイブリッド組織構造は、ビジネス組織に対する他のアプローチの最も望ましい要素をモデルに統合しようとする一方で、負債と見なされる要素が最小限に抑えられるように企業構造を調整します。

企業または他のエンティティがハイブリッド組織構造を検討する理由はいくつかあります。 柔軟である能力に関係しています。 ハイブリッドは、階層構造で見つかった権威主義的な要素を保持しながら、さまざまな部門が個々の領域内でより高度な権限と責任を享受できるようにします。 このモデルを使用すると、企業や組織の上位者からの許可を待つ必要なく、企業はより迅速に機会を特定して行動するのに適しています。 同時に、配置されたチェックとバランスは、どの部門も最終的に会社の残りの利益を損なう行動をとることができないようにするのに役立ちます。

場合によっては、ハイブリッド組織構造の概念は、主に業務を最高の効率で運営するために内部的に行われることに関して、タスクの割り当てに関するものです。 このシナリオでは、各エリアまたは部門は割り当てられたタスクを管理するかなりの自由があり、1つまたは2つの他の部門と密接に連携して、両方の部門に関連するタスクを完了することができます。 ハイブリッドアプローチでは、多くの場合、ジョブを実行することに重点が置かれ、そのジョブを管理するために高度に指定された手順に従うことに重点が置かれます。 この観点から、ハイブリッド組織構造は従業員間の創造性を促進すると同時に、適用される可能性のある政府規制または業界標準にビジネスを準拠させるパラメーターを設定します。

ハイブリッドな組織構造では、従業員は、単に仕事に行ったり所定の方法でタスクを実行したりする以外に、会社の実際の生活に参加するための追加の手段があるため、ビジネスへの投資を感じます。 このタイプの柔軟な組織には、ビジネスを強化し、士気を高め、時には長期的にはビジネス、その所有者、および運営に関わるすべての人に利益をもたらすアイデアにつながる委員会やプロジェクトに従業員が参加できるようにする規定があります。 最終的な責任は依然としてオーナーとエグゼクティブの手に委ねられていますが、従業員が意思決定を行い成長するための追加の機会を提供する一方で、市場の状況の変化に一層容易に対応し、より多くの従業員の忠誠心を刺激できる動的なビジネスになる可能性があります一般的には、ほぼすべてのタイプの経済で競争します。