Hvad er en hybrid organisationsstruktur?
En hybrid organisationsstruktur er en tilgang til at designe den interne driftsstruktur for en virksomhed eller en anden enhed på en måde, der gør brug af flere forskellige organisatoriske mønstre, snarere end at stole på en bestemt model. Afhængigt af organisationens art og type kan denne fremgangsmåde kombinere forskellige elementer i laterale og hierarkiske strukturer, der kommer med en unik blanding, der er ideel til formål og kultur i den involverede organisation. Typisk vil en hybrid organisationsstruktur søge at integrere de mest ønskelige elementer i andre tilgange til forretningsorganisation i modellen, mens virksomhedsstrukturen arrangeres, så alle elementer, der ses som passiver, holdes på et minimum.
Der er en række grunde til, at et firma eller en anden enhed overvejer en hybrid organisationsstruktur. Man har at gøre med evnen til at være fleksibel. Mens man beholder de autoritære elementer, der findes i en hierarkisk struktur, ville en hybrid også give forskellige afdelinger mulighed for at nyde en større grad af autoritet og ansvar inden for deres individuelle områder. Med denne model ville virksomheden være bedre egnet til at identificere og handle på muligheder med større hastighed uden at skulle vente på tilladelse fra dem, der er højere i virksomheden eller organisationen. Samtidig er de kontroller og balancer, der er indført, med til at sikre, at ingen afdeling er i stand til at tage handlinger, der i sidste ende skader interesserne for resten af virksomheden.
I nogle tilfælde handler konceptet med en hybrid organisationsstruktur hovedsageligt om opgavefordeling med hensyn til hvad der gøres internt for at holde virksomheden i højeste effektivitet. I dette scenarie har hvert område eller afdeling betydelig frihed til at styre sine tildelte opgaver og kan endda være i stand til at arbejde tæt sammen med en eller to andre afdelinger for at udføre opgaver, der er relevante for begge afdelinger. Med en hybrid tilgang er der ofte mere fokus på at få jobbet gjort, og mindre om at følge en meget specificeret procedure for at styre dette job. Fra dette perspektiv fremmer en hybrid organisationsstruktur kreativitet blandt medarbejderne, mens den stadig indstiller parametre, der holder virksomheden i overensstemmelse med de statslige forskrifter eller branchenormer, der måtte gælde.
Med en hybrid organisationsstruktur vil medarbejderne sandsynligvis føle sig mere investeret i virksomheden, da der er yderligere muligheder for deltagelse i virksomhedens faktiske liv, bortset fra blot at gå på arbejde og udføre opgaver på en foreskrevet måde. Denne type fleksible organisationer har ofte bestemmelser for at give medarbejderne mulighed for at deltage i udvalg og projekter, der hjælper med at styrke virksomheden, fremme moral og undertiden føre til ideer, der på lang sigt er til gavn for virksomheden, dens ejere og alle, der er forbundet med driften. Mens det stadig lægger det ultimative ansvar i hænderne på ejere og ledere, men giver yderligere muligheder for medarbejderne til at tage beslutninger og vokse, kan resultatet være en dynamisk virksomhed, der er i stand til at reagere på skiftende markedsforhold med større lethed, inspirere til mere medarbejderloyalitet, og konkurrerer generelt i næsten enhver økonomisk type.