Was ist eine hybride Organisationsstruktur?
Eine hybride Organisationsstruktur ist ein Ansatz zur Gestaltung der internen Betriebsstruktur eines Unternehmens oder einer anderen Einheit in einer Weise, die mehrere unterschiedliche Organisationsmuster verwendet, anstatt sich auf ein bestimmtes Modell zu stützen. Je nach Art und Typ der Organisation kann dieser Ansatz verschiedene Elemente von lateralen und hierarchischen Strukturen kombinieren und eine einzigartige Mischung ergeben, die für die Zwecke und die Kultur der beteiligten Organisation ideal ist. In der Regel versucht eine hybride Organisationsstruktur, die wünschenswertesten Elemente anderer Ansätze zur Unternehmensorganisation in das Modell zu integrieren, während die Unternehmensstruktur so angeordnet wird, dass alle Elemente, die als Verbindlichkeiten angesehen werden, auf ein Minimum beschränkt werden.
Es gibt eine Reihe von Gründen, warum ein Unternehmen oder eine andere Einheit eine hybride Organisationsstruktur in Betracht zieht. Man hat mit der Fähigkeit zu tun, flexibel zu sein. Unter Beibehaltung der autoritären Elemente einer hierarchischen Struktur würde ein Hybrid auch verschiedenen Abteilungen ein höheres Maß an Autorität und Verantwortung in ihren einzelnen Bereichen ermöglichen. Mit diesem Modell wäre das Unternehmen besser geeignet, Chancen schneller zu identifizieren und zu nutzen, ohne auf die Genehmigung von Mitarbeitern des Unternehmens oder der Organisation warten zu müssen. Gleichzeitig tragen die eingerichteten Checks and Balances dazu bei, dass keine Abteilung in der Lage ist, Maßnahmen zu ergreifen, die letztendlich den Interessen des übrigen Unternehmens schaden.
In einigen Fällen geht es beim Konzept einer hybriden Organisationsstruktur in erster Linie um die Aufgabenzuweisung im Hinblick auf die internen Maßnahmen, um das Geschäft so effizient wie möglich zu halten. In diesem Szenario hat jeder Bereich oder jede Abteilung erhebliche Freiheit, die zugewiesenen Aufgaben zu verwalten, und kann sogar eng mit einer oder zwei anderen Abteilungen zusammenarbeiten, um Aufgaben zu erledigen, die für beide Abteilungen relevant sind. Bei einem hybriden Ansatz liegt der Schwerpunkt häufig mehr auf der Erledigung der Aufgabe und weniger auf der Befolgung eines genau festgelegten Verfahrens zur Verwaltung dieser Aufgabe. Aus dieser Perspektive fördert eine hybride Organisationsstruktur die Kreativität der Mitarbeiter, während gleichzeitig Parameter festgelegt werden, die sicherstellen, dass das Unternehmen die geltenden behördlichen Vorschriften oder Industriestandards einhält.
Mit einer hybriden Organisationsstruktur fühlen sich die Mitarbeiter wahrscheinlich mehr in das Geschäft investiert, da es zusätzliche Möglichkeiten gibt, am tatsächlichen Leben des Unternehmens teilzunehmen, als nur auf vorgeschriebene Weise zur Arbeit zu gehen und Aufgaben zu erledigen. Diese Art der flexiblen Organisation sieht häufig vor, dass Mitarbeiter an Ausschüssen und Projekten teilnehmen können, die zur Stärkung des Geschäfts beitragen, die Moral fördern und manchmal zu Ideen führen, die auf lange Sicht dem Unternehmen, seinen Eigentümern und allen Beteiligten zugute kommen. Das Ergebnis ist ein dynamisches Unternehmen, das die Verantwortung zwar weiterhin in die Hände der Eigentümer und Führungskräfte legt, den Mitarbeitern jedoch zusätzliche Möglichkeiten bietet, Entscheidungen zu treffen und zu wachsen. Gleichzeitig kann es in der Lage sein, leichter auf sich ändernde Marktbedingungen zu reagieren und mehr Mitarbeiterbindung zu fördern. und in der Regel in fast jeder Art von Wirtschaft konkurrieren.