Was ist eine hybride Organisationsstruktur?

Eine hybride Organisationsstruktur ist ein Ansatz zur Gestaltung der internen Betriebsstruktur eines Unternehmens oder eines anderen Unternehmens in einer Weise, die verschiedene Organisationsmuster verwendet, anstatt sich auf ein bestimmtes Modell zu verlassen. Abhängig von der Art und Art der Organisation kann dieser Ansatz verschiedene Elemente lateraler und hierarchischer Strukturen kombinieren und eine einzigartige Mischung entwickeln, die für die Zwecke und die Kultur der beteiligten Organisation ideal ist. In der Regel wird eine hybride organisatorische Struktur versuchen, die wünschenswertesten Elemente anderer Ansätze für die Unternehmensorganisation in das Modell zu integrieren und gleichzeitig die Unternehmensstruktur so zu ordnen, dass alle als Verbindlichkeiten angesehenen Elemente auf ein Minimum gehalten werden.

Es gibt eine Reihe von Gründen, warum ein Unternehmen oder ein anderes Unternehmen eine hybride Organisationsstruktur in Betracht ziehen würde. Man hat mit der Fähigkeit zu tun, flexibel zu sein. Beim Beibehaltung der autoritären Elemente in einer hierarchischen Struktur, einem HybriD würde es verschiedenen Abteilungen auch ermöglichen, in ihren einzelnen Bereichen ein größeres Maß an Autorität und Verantwortung zu genießen. Mit diesem Modell wäre das Unternehmen besser geeignet, um Chancen mit größerer Geschwindigkeit zu identifizieren und zu reagieren, ohne auf die Erlaubnis von den höheren Unternehmen oder Organisationen zu warten. Gleichzeitig helfen die geführten Schecks und Guthaben, um sicherzustellen, dass keine Abteilung Maßnahmen ergreifen kann, die letztendlich den Interessen des Restes des Unternehmens beeinträchtigen.

In einigen Fällen handelt es sich bei dem Konzept einer hybriden Organisationsstruktur hauptsächlich um die Aufgabenallokation in Bezug auf das, was intern getan wird, um das Geschäft mit Spitzeneffizienz zu halten. In diesem Szenario verfügt jedes Bereich oder jede Abteilung über eine beträchtliche Freiheit, seine zugewiesenen Aufgaben zu verwalten, und kann möglicherweise sogar eng mit ein oder zwei anderen Abteilungen zusammenarbeiten, um die relevanten Aufgaben zu erledigeno Beide Abteilungen. Mit einem hybriden Ansatz liegt der Schwerpunkt häufig mehr darauf, die Arbeit zu erledigen, und weniger in der Befolgung eines hochspezifischen Verfahrens, um diesen Job zu verwalten. Aus dieser Perspektive fördert eine hybride Organisationsstruktur die Kreativität bei den Mitarbeitern und setzt gleichzeitig Parameter fest, die das Geschäft in Übereinstimmung mit staatlichen Vorschriften oder Branchenstandards halten, die möglicherweise gelten.

Mit einer hybriden Organisationsstruktur fühlen sich die Mitarbeiter wahrscheinlich mehr in das Geschäft investiert, da es zusätzliche Möglichkeiten für die Teilnahme am tatsächlichen Leben des Unternehmens gibt, außer einfach zu arbeiten und Aufgaben auf vorgeschriebene Weise auszuführen. Diese Art von flexibler Organisation verfügt häufig über Bestimmungen, mit denen Mitarbeiter an Komitees und Projekten teilnehmen können, die dazu beitragen, das Geschäft zu stärken, die Moral zu fördern und manchmal zu Ideen zu führen, die dem Geschäft, seinen Eigentümern und allen, die mit dem Betrieb verbunden sind, auf lange Sicht zugute kommen. Während immer noch platzischNg Ultimative Verantwortung in den Händen der Eigentümer und Führungskräfte, aber für Mitarbeiter zusätzliche Möglichkeiten, Entscheidungen zu treffen und zu wachsen, kann das Ergebnis ein dynamisches Geschäft sein, das in der Lage ist, auf die Veränderung der Marktbedingungen leichter zu reagieren, mehr Mitarbeiter -Loyalität zu inspirieren und im Allgemeinen in nahezu jeder Art von Wirtschaft zu konkurrieren.