¿Qué es una estructura organizativa híbrida?
Una estructura organizativa híbrida es un enfoque para diseñar la estructura operativa interna de una empresa u otra entidad de una manera que utiliza varios patrones organizacionales diferentes, en lugar de depender de un modelo particular. Dependiendo de la naturaleza y el tipo de organización, este enfoque puede combinar varios elementos de estructuras laterales y jerárquicas, presentando una mezcla única que es ideal para los fines y la cultura de la organización involucrada. Por lo general, una estructura organizativa híbrida buscará integrar los elementos más deseables de otros enfoques para la organización empresarial en el modelo, al tiempo que organiza la estructura corporativa para que cualquier elemento visto como pasivo se mantenga al mínimo.
Hay varias razones por las cuales una empresa u otra entidad consideraría una estructura organizativa híbrida. Uno tiene que ver con la capacidad de ser flexible. Mientras conserva los elementos autoritarios que se encuentran en una estructura jerárquica, un hibriD también permitiría que varios departamentos disfruten de un mayor grado de autoridad y responsabilidad dentro de sus áreas individuales. Con este modelo, la compañía sería más adecuada para identificar y actuar en oportunidades con mayor velocidad, sin tener que esperar el permiso de aquellos más altos en la empresa u organización. Al mismo tiempo, los cheques y equilibrios establecidos ayudan a asegurarse de que ningún departamento pueda tomar medidas que finalmente dañen los intereses del resto de la empresa.
En algunos casos, el concepto de una estructura organizativa híbrida se trata principalmente de la asignación de tareas en términos de lo que se hace internamente para mantener el negocio operativo en la máxima eficiencia. En este escenario, cada área o departamento tiene una libertad considerable para administrar sus tareas asignadas, e incluso puede trabajar en estrecha colaboración con uno o dos de los otros departamentos para completar las tareas relevantes to Ambos departamentos. Con un enfoque híbrido, el énfasis a menudo es más en hacer el trabajo y menos en seguir un procedimiento altamente especificado para administrar ese trabajo. Desde esta perspectiva, una estructura organizativa híbrida promueve la creatividad entre los empleados, al tiempo que establece parámetros que mantienen el negocio en cumplimiento de cualquier regulación gubernamental o estándares de la industria que puedan aplicarse.
Con una estructura organizativa híbrida, es probable que los empleados se sientan más interesados en el negocio, ya que hay vías adicionales para participar en la vida real de la empresa, aparte de simplemente ir a trabajar y realizar tareas de manera prescrita. Este tipo de organización flexible a menudo tiene disposiciones para permitir que los empleados participen en comités y proyectos que ayudan a fortalecer el negocio, promover la moral y, a veces, conducen a ideas que a largo plazo benefician al negocio, sus propietarios y todos los que se conectan con la operación. Mientras todavía es placiNg la responsabilidad final en manos de los propietarios y ejecutivos, pero brindando oportunidades adicionales para que los empleados tomen decisiones y crezcan, el resultado puede ser un negocio dinámico que puede responder a las condiciones cambiantes del mercado con mayor facilidad, inspirar más lealtad de los empleados y, en general, competir en casi cualquier tipo de economía.