Wat is een hybride organisatiestructuur?

Een hybride organisatiestructuur is een benadering voor het ontwerpen van de interne operationele structuur van een bedrijf of andere entiteit op een manier die gebruikmaakt van verschillende organisatorische patronen, in plaats van te vertrouwen op een bepaald model. Afhankelijk van de aard en het type van de organisatie, kan deze aanpak verschillende elementen van laterale en hiërarchische structuren combineren, waardoor een unieke combinatie ontstaat die ideaal is voor de doeleinden en cultuur van de betrokken organisatie. Meestal zal een hybride organisatiestructuur proberen de meest wenselijke elementen van andere benaderingen van bedrijfsorganisatie in het model te integreren, terwijl de bedrijfsstructuur zodanig wordt ingericht dat alle elementen die als verplichtingen worden beschouwd tot een minimum worden beperkt.

Er zijn een aantal redenen waarom een ​​bedrijf of andere entiteit een hybride organisatiestructuur zou overwegen. Men heeft te maken met het vermogen om flexibel te zijn. Met behoud van de autoritaire elementen in een hiërarchische structuur, zou een hybride ook verschillende afdelingen in staat stellen een grotere mate van autoriteit en verantwoordelijkheid te genieten binnen hun individuele gebieden. Met dit model zou het bedrijf beter geschikt zijn om kansen sneller te identificeren en te benutten, zonder te hoeven wachten op toestemming van degenen die hoger in het bedrijf of de organisatie zijn. Tegelijkertijd dragen de controles en de saldi ertoe bij dat geen enkele afdeling acties kan ondernemen die uiteindelijk de belangen van de rest van het bedrijf schaden.

In sommige gevallen gaat het concept van een hybride organisatiestructuur voornamelijk over taakverdeling in termen van wat intern wordt gedaan om het bedrijf optimaal te laten werken. In dit scenario heeft elk gebied of afdeling een aanzienlijke vrijheid om de toegewezen taken te beheren en kan het zelfs mogelijk zijn om nauw samen te werken met een of twee andere afdelingen om taken uit te voeren die relevant zijn voor beide afdelingen. Bij een hybride aanpak ligt de nadruk vaak meer op het uitvoeren van de klus en minder op het volgen van een zeer gespecificeerde procedure om die klus te beheren. Vanuit dit perspectief bevordert een hybride organisatiestructuur de creativiteit van werknemers, terwijl nog steeds parameters worden ingesteld die ervoor zorgen dat het bedrijf voldoet aan eventuele overheidsvoorschriften of industriële normen.

Met een hybride organisatiestructuur voelen werknemers zich waarschijnlijk meer geïnvesteerd in het bedrijf, omdat er extra mogelijkheden zijn om deel te nemen aan het werkelijke leven van het bedrijf, anders dan alleen maar naar het werk gaan en taken op een voorgeschreven manier uitvoeren. Dit soort flexibele organisatie heeft vaak voorzieningen om werknemers in staat te stellen deel te nemen aan commissies en projecten die helpen het bedrijf te versterken, het moreel te bevorderen en soms leiden tot ideeën die op de lange termijn ten goede komen aan het bedrijf, de eigenaren en iedereen die bij de operatie betrokken is. Hoewel de eindverantwoordelijkheid nog steeds in handen van de eigenaars en leidinggevenden ligt, maar werknemers extra mogelijkheden bieden om beslissingen te nemen en te groeien, kan het resultaat een dynamisch bedrijf zijn dat gemakkelijker op veranderende marktomstandigheden kan reageren, meer loyaliteit van werknemers kan inspireren, en concurreren over het algemeen in zowat elk type economie.