Co to jest hybrydowa struktura organizacyjna?
Hybrydowa struktura organizacyjna to podejście do projektowania wewnętrznej struktury operacyjnej firmy lub innego podmiotu w sposób, który wykorzystuje kilka różnych wzorców organizacyjnych, zamiast polegać na jednym konkretnym modelu. W zależności od charakteru i rodzaju organizacji to podejście może łączyć różne elementy struktur bocznych i hierarchicznych, tworząc unikalną mieszankę, idealną do celów i kultury zaangażowanej organizacji. Zazwyczaj hybrydowa struktura organizacyjna będzie dążyć do włączenia do modelu najbardziej pożądanych elementów innych podejść do organizacji biznesowej, jednocześnie organizując strukturę korporacyjną, tak aby wszelkie elementy postrzegane jako zobowiązania były ograniczone do minimum.
Istnieje wiele powodów, dla których firma lub inny podmiot rozważa hybrydową strukturę organizacyjną. Chodzi o zdolność do elastyczności. Zachowując elementy autorytarne znajdujące się w strukturze hierarchicznej, hybryda pozwoliłaby również różnym departamentom cieszyć się większym autorytetem i odpowiedzialnością w poszczególnych obszarach. Dzięki temu modelowi firma byłaby lepiej przystosowana do szybszego rozpoznawania szans i działania z nimi, bez konieczności oczekiwania na pozwolenie osób z wyższego szczebla w firmie lub organizacji. Jednocześnie wprowadzone kontrole i salda pomagają upewnić się, że żaden dział nie jest w stanie podjąć działań, które ostatecznie zaszkodzą interesom pozostałej części firmy.
W niektórych przypadkach koncepcja hybrydowej struktury organizacyjnej dotyczy głównie alokacji zadań w kontekście tego, co jest wykonywane wewnętrznie, aby utrzymać działalność firmy na najwyższym poziomie wydajności. W tym scenariuszu każdy obszar lub dział ma znaczną swobodę w zarządzaniu przypisanymi zadaniami i może nawet być w stanie ściśle współpracować z jednym lub dwoma innymi działami w celu wykonania zadań istotnych dla obu działów. W przypadku podejścia hybrydowego nacisk kładziony jest często na wykonanie zadania, a mniej na przestrzeganie ściśle określonej procedury zarządzania tym zadaniem. Z tej perspektywy hybrydowa struktura organizacyjna promuje kreatywność wśród pracowników, jednocześnie ustalając parametry, które utrzymują działalność zgodnie z wszelkimi obowiązującymi przepisami rządowymi lub standardami branżowymi.
Dzięki hybrydowej strukturze organizacyjnej pracownicy mogą czuć się bardziej zainwestowani w biznes, ponieważ istnieją dodatkowe możliwości uczestnictwa w rzeczywistym życiu firmy, inne niż po prostu chodzenie do pracy i wykonywanie zadań w określony sposób. Ten rodzaj elastycznej organizacji często zawiera przepisy umożliwiające pracownikom uczestnictwo w komitetach i projektach, które pomagają wzmocnić biznes, promować morale, a czasem prowadzą do pomysłów, które w dłuższej perspektywie przynoszą korzyści firmie, jej właścicielom i wszystkim związanym z operacją. Mimo że nadal nakładają ostateczną odpowiedzialność na właścicieli i kierownictwo, ale zapewniają pracownikom dodatkowe możliwości podejmowania decyzji i rozwoju, wynikiem może być dynamiczny biznes, który jest w stanie z łatwością reagować na zmieniające się warunki rynkowe, inspirować większą lojalność pracowników, i ogólnie konkurować w prawie każdym rodzaju gospodarki.