Vad är en hybridorganisationsstruktur?

En hybridorganisationsstruktur är en metod för att utforma den interna driftsstrukturen för ett företag eller annan enhet på ett sätt som använder flera olika organisatoriska mönster, snarare än att förlita sig på en viss modell. Beroende på organisationens art och typ kan detta tillvägagångssätt kombinera olika delar av laterala och hierarkiska strukturer, som kommer med en unik blandning som är idealisk för den inblandade organisationens ändamål och kultur. Vanligtvis kommer en hybridorganisationsstruktur att försöka integrera de mest önskvärda delarna av andra metoder för företagsorganisation i modellen, samtidigt som företagets struktur ordnar så att alla element som ses som skulder hålls till ett minimum.

Det finns ett antal orsaker till att ett företag eller annan enhet skulle överväga en hybridorganisationsstruktur. Man har att göra med förmågan att vara flexibel. Samtidigt som de auktoritära elementen behåller i en hierarkisk struktur, en hybriD skulle också tillåta olika avdelningar att njuta av en större grad av myndighet och ansvar inom sina enskilda områden. Med denna modell skulle företaget vara bättre lämpat att identifiera och agera på möjligheter med större hastighet, utan att behöva vänta på tillstånd från de högre i företaget eller organisationen. Samtidigt hjälper kontrollerna och balanserna på plats för att se till att ingen avdelning kan vidta åtgärder som i slutändan skadar resten av företagets intressen.

I vissa fall handlar konceptet med en hybridorganisationsstruktur främst om uppgiftsfördelning i termer av vad som görs internt för att hålla verksamheten verksamhet vid toppeffektivitet. I detta scenario har varje område eller avdelning betydande frihet att hantera sina tilldelade uppgifter och kan till och med kunna arbeta nära en eller två andra avdelningar för att slutföra uppgifter som är relevanta To Båda avdelningarna. Med en hybridmetod är tonvikten ofta mer på att få jobbet gjort och mindre om att följa en mycket specificerad procedur för att hantera det jobbet. Ur detta perspektiv främjar en hybridorganisationsstruktur kreativitet bland anställda, medan de fortfarande ställer in parametrar som håller verksamheten i enlighet med alla statliga bestämmelser eller industristandarder som kan gälla.

Med en hybridorganisationsstruktur kommer anställda sannolikt att känna sig mer investerade i branschen, eftersom det finns ytterligare vägar för deltagande i företagets faktiska liv, annat än att bara gå till arbete och utföra uppgifter på ett föreskrivet sätt. Denna typ av flexibel organisation har ofta bestämmelser för att tillåta anställda att delta i kommittéer och projekt som hjälper till att stärka verksamheten, främja moral och ibland leda till idéer som på lång sikt gynnar verksamheten, dess ägare och alla som är kopplade till operationen. Medan fortfarande placiNG Ultimate ansvar i händerna på ägarna och cheferna men som ger ytterligare möjligheter för anställda att fatta beslut och växa, kan resultatet vara en dynamisk verksamhet som kan svara på förändrade marknadsförhållanden med större lätthet, inspirera mer anställds lojalitet och i allmänhet konkurrera i nästan alla typer av ekonomi.