Vad är en hybridorganisationsstruktur?

En hybrid organisationsstruktur är en metod för att utforma den interna driftsstrukturen för ett företag eller annan enhet på ett sätt som använder flera olika organisationsmönster, snarare än att förlita sig på en viss modell. Beroende på organisationens art och typ kan detta tillvägagångssätt kombinera olika element i laterala och hierarkiska strukturer, med en unik blandning som är idealisk för organisationens syften och kultur. Vanligtvis kommer en hybrid organisationsstruktur att försöka integrera de mest önskvärda delarna av andra tillvägagångssätt för affärsorganisation i modellen, samtidigt som företagsstrukturen arrangeras så att alla element som ses som skulder hålls till ett minimum.

Det finns ett antal skäl till varför ett företag eller annan enhet skulle överväga en hybrid organisationsstruktur. Man har att göra med förmågan att vara flexibel. Medan de behåller de auktoritära elementen som finns i en hierarkisk struktur, skulle en hybrid också låta olika avdelningar åtnjuta en större grad av myndighet och ansvar inom sina enskilda områden. Med denna modell skulle företaget vara bättre lämpade att identifiera och agera på möjligheter med högre hastighet utan att behöva vänta på tillstånd från de högre i företaget eller organisationen. Samtidigt hjälper kontrollerna och balanserna att säkerställas att ingen avdelning kan vidta åtgärder som i slutändan skadar företagets åtaganden.

I vissa fall handlar konceptet om en hybrid organisationsstruktur huvudsakligen om tilldelning av uppgifter i termer av vad som görs internt för att hålla verksamheten i toppeffektivitet. I det här scenariot har varje område eller avdelning stor frihet att hantera sina tilldelade uppgifter och kan till och med kunna arbeta nära med en eller två andra avdelningar för att slutföra uppgifter som är relevanta för båda avdelningarna. Med en hybridstrategi är ofta tyngdpunkten mer på att få jobbet gjort och mindre på att följa en mycket specificerad procedur för att hantera det jobbet. Ur detta perspektiv främjar en hybrid organisationsstruktur kreativitet bland anställda, samtidigt som man ställer in parametrar som håller verksamheten i överensstämmelse med statliga regler eller branschstandarder som kan gälla.

Med en hybrid organisationsstruktur kanske anställda känner sig mer investerade i verksamheten, eftersom det finns ytterligare möjligheter att delta i företagets faktiska liv, annat än att bara arbeta och utföra uppgifter på ett föreskrivet sätt. Denna typ av flexibel organisation har ofta bestämmelser för att tillåta anställda att delta i kommittéer och projekt som hjälper till att stärka verksamheten, främja moral och ibland leder till idéer som på lång sikt gynnar företaget, dess ägare och alla som är kopplade till verksamheten. Samtidigt som man fortfarande lägger det ultimata ansvaret i ägarna och cheferna, men ger anställda ytterligare möjligheter att fatta beslut och växa, kan resultatet bli en dynamisk verksamhet som med större enkelhet kan svara på förändrade marknadsförhållanden, inspirera till mer anställdas lojalitet, och konkurrerar generellt i nästan alla typer av ekonomi.